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[11,null,null,"978-7-5136-6662-6","0到1000亿——顺丰的千亿生意论道","回顾顺丰崛起历程，分享王卫创业经验。",null,20211001,"赵继成 著",{"v":69,"d":"69.00"},"王建","710mm*1000mm  1/16",199,127,"第1版第1次","F632","邮件投递—邮电企业-企业管理-经验-中国","企业管理","顺丰、千亿、论道、王卫","赵继成\n知名评论员，创业导师，律所合伙人，“赵继成频道”、深氢商业、正午财评联合发起人，中国政法大学民商经济法学硕士，参加北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院媒体奖学金课程项目，曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑，《彭博商业周刊》中文版总监，“搜狐网”评论主编，《新京报》评论员。出版商业类畅销书《超级变现》。\n深氢商业\n知名商业研究与传播机构，覆盖百万商业精英用户，跟踪百家一线创新企业，荣获《经济观察报》2019年度财经新媒体风云榜Vtime·新橙奖，荣获“新盟盛典”2019年度科技新媒体奖。\n\n\n与作者交流，请关注微信公众号：\n赵继成频道（ID：zhaojcpd）\n深氢商业（ID：xinsyrw）\n","在中国40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。没有一家企业可以完全被复制，但也没有一家企业的经验和教训是完全的孤本而不具有借鉴意义，相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供商业范例。","目录\n第1章\n选择——俯下身，干又苦又累的活\n“水货佬”也有春天  / 003\n割价抢滩  / 006\n定位中高端  / 009\n一路北上，征伐全国  / 013\n方法论  / 017\n\n第2章\n竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼\n科技投入下血本  / 023\n抓住“非典”机会  / 028\n打造中国版“孟菲斯”  / 031\n深挖洞，广积粮  / 035\n方法论  / 039\n\n第3章\n模式——宁可流血，也要“削藩”\n下决心“削藩”  / 045\n收权运动  / 047\n直营化的利与弊  / 049\n灵活调整  / 053\n方法论  / 058\n\n第4章\n战略——与菜鸟冲撞，所为何来\n“丰鸟大战”  / 063\n命脉握在谁手里  / 065\n做自己的电商  / 069\n差异化竞争  / 073\n方法论  / 076\n\n第5章\n创新——布局OMO，打通线上与线下\n嘿客与无人货架  / 083\n农村物流  / 087\n收购“落地配”  / 089\n智能快递柜之战  / 090\n方法论  / 095\n\n第6章\n探索——不仅做快递，更做“大物流”\n重货业务  / 103\n冷运业务  / 107\n同城急送  / 112\n国际业务  / 115\n方法论  / 119\n\n第7章\n发展——上市还是不上\n市？王卫为何食言\n“永不上市三大家，华为顺丰\n老干妈”  / 123\n独守资本，9次质押  / 125\n王卫食言  / 128\n开启“后上市时代”  / 132\n方法论  / 137\n\n第8章\n管理——王卫的低调和员工的自信\n冲冠一怒为小哥  / 141\n如何让几十万人整齐划一  / 144\n人性需要什么，就给员工什么 / 149\n科学地完成价值观落地  / 152\n方法论  / 157\n\n第9章\n人设—— 低调，不是装的\n“低调牌坊”  / 163\n“感谢太太，感谢佛学”  / 166\n霹雳手段，菩萨心肠  / 170\n善于反思  / 173\n方法论  / 178\n\n第10章\n愿景—— 一切过往，皆为序曲\n做“大物流”  / 183\n做“基石型伙伴”  / 187\n从物流企业变成数据企业  / 191\n未来的十大挑战  / 194\n方法论  / 198\n","创业者、企业家","\n从肩扛手提到快递王国，从低利润到疯狂回报，解码顺丰创业与管理方法论，为中国实体企业崛起贡献力量。\n","\n赵继成是我的老朋友，也是研究中国企业管理模式的行家。他的这本专著对顺丰公司进行了深入、细致与系统的研究。他把王卫与顺丰的成功之道归结为三大红利（经济增长、政策红利与人口红利，也即外部环境与大势）与三大能力（制定战略、人性管理与创新能力，也即个体奋斗与内因）。更重要的是，他还提出了顺丰未来可能面临的十大挑战。对于试图了解中国快递企业商业模式与顺丰公司资本运作方式的读者而言，这本书切切不可错过。\n——中国社科院世界经济与政治研究所国际投资研究室主任、研究员    张明\n\n物流是一个国家GDP的“搬运工”，遍布一国经济的“主动脉”和“毛细血管”。人们往往惊叹于绝妙的营销创意、耀眼的“双十一”购物节数字，享受着“懒人经济”带来的便捷性，却忽视其背后重要的支撑力量——物流业。赵继成先生的这本书揭示了中国知名的民营快递公司的成长史，同时也让我们对中国物流行业、物流人的奋斗有更清晰的认识。\n——协和医科大学、哈佛大学博士，曾执教于中欧商学院、北京大学   张炜\n顺丰是一家神秘的公司，神秘在它的创始人王卫几乎从不站在聚光灯之下；顺丰又是一家透明的公司，因为它就是你生活和生意的一部分。顺丰的成长之路，结合了人口红利的天时、中国商业新生态落地的地利以及公司强大创新能力与精细化能力的人和，是一个可解读层次丰富的案例。赵继成先生的这本作品，较为完整地记录了它的故事。\n——盒饭财经、灯塔知行社创始人，《中国企业家》杂志原执行总编辑   何伊凡\n\n赵继成先生的这本著作展现了顺丰从白手起家到市值千亿元的壮阔发展图景，抽丝剥茧般解开了这家“国民级企业”的成功密码。它包含了时代、野心、坚守和变革，引人入胜又发人深省，值得每个渴望实现人生“小目标”的读者反复阅读。\n——知乎副总裁、总编辑  秦亚洲\n\n顺丰从0到1000亿元，既是王卫和他带领的一群人吃苦耐劳创富的传奇，也是改革开放这个伟大时代缔造的商业成功样本。顺丰的故事不仅属于物流行业，也将激励和启发千千万万拥有企业家精神、走在创业路上的人。\n——知名媒体人、中央电视台新闻频道主持人  张晓楠\n\n\n\n","有","否","网络新书推荐",8,5000,4980,null,"序言\n深圳，宝安国际机场，宽阔的停机坪上，标着“SF”字样的全货机一\n字排开，工作人员小心翼翼地卸载刚刚运抵的打包完好的货物。\n不远处，就是有数个足球场大的包裹分拣中心。交错穿行的传送带\n上，是一个个等待分拣的快递包裹。无须人工分辨，通过全方位扫\n描技术，包裹自动从传送带滑落进入打包区，每个位置对应一个\n省份。\n在香港，离海港码头不远的顺丰仓库里，一位体态微胖的香港大叔带\n我逐个探访顺丰的冷藏库。每个冷库的用途不同，温度也就不一样，\n有些是用来保鲜的，有些是用来保温的，还有一些是用来冷藏的。不\n过短短几分钟，就如同穿越了四季。\n在冷库的外面，是一字排开的货车，有些是负责把货物运来仓库的，\n还有一些是要把货物运走的，这看似平常的来来往往，却关乎许多香\n港市民的一日三餐。\n在武汉，新冠肺炎疫情让近一千万人过起了隔离式生活，店铺歇业，\n交通暂停，运送医疗物资和生活用品变得困难重重。有两位顺丰小\n哥，“逆行”武汉，支援物资运输，每天在车上休息两三个小时，连\n续吃了7天方便面。还有一位顺丰小哥，为了缓解疫情期间人手紧张\n的局面，在公共交通停运的情况下，徒步180千米，晓行夜宿，用了\n3天时间，赶回南京的工作岗位。\n在今天的中国，从南到北，从东到西，都能见到顺丰的影子。将这个\n中国最大的民营快递物流综合企业，称为“国民级企业”并不为过。\n而这家企业，从1993年穷小子王卫怀揣着从父亲那里借来的10万元启\n动资金，在广东顺德街头创办至今，也不过20多年的时间。\n按照2020年顺丰财务报告，顺丰控股2020年实现营业收入1539.87亿\n元，同比增长37.25%；归母净利润73.26亿元，同比增长26.39%。\n顺丰总营收过千亿元，资产规模接近千亿元，王卫个人的财富也超千\n亿元。\n一个一文不名的穷小子，曾经饱受别人的歧视和世态炎凉，干了一件\n又苦又累又脏的工作，很多人根本瞧不起这种工作，也不愿干，他却\n用了20多年的时间，从零做到千亿，很难说这不是一个励志的“中国\n梦”实例。\n王卫和他的顺丰，究竟做对了什么？又能给千千万万追求自己梦想的\n普通人带来哪些启示？我觉得可以总结为“三大红利”和“三大能\n力”，这“三大红利”来自外部环境和大趋势，“三大能力”源自个\n人禀赋和个人奋斗。总而言之，顺“势”而为，“自”强不息，方能\n成就大事。\n“三大红利”\n第一大红利是经济增长红利。没有改革开放，没有中国经济的迅速崛\n起，就不可能有顺丰这样的“国民级”民营企业的出现。\n1978年，中国GDP总量为3679亿元人民币，人均GDP为381元；2019年，\n中国GDP总量接近100万亿元人民币，按平均汇率折算，人均GDP突破\n1万美元。中国快递业务总量，从改革开放之初几乎为0，到1988年的\n153万件，再到2019年的630亿件，2020年已超过800亿件，达833.6亿\n件。中国快递业务总量连续多年稳居世界第一，成为世界邮政业发展\n的动力源和稳定器。\n第二大红利是政策红利。很长一段时间，民营快递行业游走在政策\n的灰色地带，伴随着国家政策的调整，民营快递行业迎来了爆发式\n发展。\n2009年4月24日，《中华人民共和国邮政法》修订通过，同年10月1日\n正式实施。这次法律修订，体现了以市场经济为主导的思路，肯定了\n民营快递企业的合法地位，结束了长期以来民营快递经常被查扣、与\n邮政部门打游击的“黑快递”身份，极大激发和促进了中国快递行业\n的爆发式发展。\n第三大红利是人口红利。2019年，我国快递员数量已经突破320万人，\n位居世界第一。很难想象，如果不是在中国，没有如此海量人口红利\n的支撑，快递行业怎么可能在如此短时间实现迅速崛起。\n中国快递行业虽然正由人力密集型向技术密集型升级，从靠流血\n流汗赚钱向靠科技和智慧赚钱转型，但人口红利依然是其核心支\n撑。每年数百亿件的快递包裹，仍然是靠快递小哥一单一单跑出\n来的。\n“三大能力”\n第一大能力是战略能力。20世纪90年代民营快递企业发展初期，是野\n蛮生长、恶性竞争的阶段，大家竞相通过低价获客，抢占市场。但王\n卫带领顺丰逐渐摆脱了单纯依靠低价竞争的模式，走向了通过品牌、\n品质、口碑实现高溢价的差异化竞争之路。\n在运营模式方面，顺丰率先变加盟为直营，顶住重重压力，改变既有\n的利益结构；上市后，顺丰坚定走从快递企业向综合物流服务企业转\n型升级之路，与美国联合包裹运送服务公司（UPS）、德国邮政敦豪\n集团（DHL）等国际巨头联手，斥资布局物流基础设施，为未来的竞\n争打下了坚实的基础。\n第二大能力是管理能力。要管理几十万名快递小哥，绝不是一件容易\n的事。王卫高中毕业就下海创业了，一路打拼，指引他的不是高深的\n管理学理论，而是很朴素的对人性的理解、激励机制和奖罚分明的管\n理制度。\n“人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他\n需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。”同时，“也要有一股狠劲\n儿，一旦发现员工有偷窃行为，要有非常严格的惩罚机制”。\n第三大能力是创新能力。顺丰是民营快递企业中最早引进巴枪 1 的。\n2003年，顺丰以每件7000元人民币的高价从韩国引进了一批巴枪，率\n先将顺丰小哥武装起来；顺丰的每件快递都拥有一个专属条形码，可\n以全程查询物品所处位置；顺丰还高价购置了自动分拣系统，实现\n了全天候24小时无差别自动分拣。2020年，顺丰在科技方面的投入近\n43亿元，同比增长16%，约占营业收入总额的3%。\n当然，顺丰绝非无所不能。在20多年的发展历程中，顺丰也犯过许多\n错，交过不少学费。顺丰自己做电商，始终未见起色，向产业链上游\n的延伸，一直在摸索中；在人员管理方面，尤其是在年青一代员工的\n激励方面，也面临巨大的挑战。\n顺丰未来面临的10个挑战\n一是与同行的“寡头竞争”挑战；二是成本压力挑战，尤其是直营制\n带来的高成本压力；三是电商件物流业务的挑战，顺丰在电商包裹量\n方面并不占优势；四是自建电商、向产业链上游延伸的挑战；五是多\n元化新业务重金投入的挑战；六是科技创新的挑战；七是信息安全的\n挑战；八是管理能力和人才储备的挑战；九是法律风险的挑战；十是\n海外竞争的不确定性挑战。\n上述每一个挑战都生死攸关，需要谨慎应对。不过，这也许恰是酷\n爱自行车极限运动的王卫所喜爱和享受的状态。10多年前就已经实\n现财富自由，本可以享受喝茶打牌悠闲生活的他，选择再度出山，\n执掌千亿商业帝国，必定是有超出财富本身的价值和乐趣极大地吸\n引着他。\n经济学家熊彼特认为，企业家就是往水池里丢石子的人，激起了一层\n层创新的涟漪。管理学家德鲁克认为，创新是企业家的标志。在王卫\n的身上，能看到隐忍、低调的性格，同时又动若脱兔，一旦看准，出\n手敏捷，行动迅速，毫不犹豫。\n王卫和顺丰的故事未来会如何演绎？\n"]
[11,"渠道与老板系列相同，后期可添货",null,"978-7-5136-6536-0","股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应","一本书看透股权战略， 26年股权实战经验总结，\n30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n","股权系列","20211001","臧其超 著",{"v":65,"d":"65.00"},"严莉","787mm*1092mm  1/16",222,143,"第1版第1次","F271.2","股权战略，共赢体系","企业管理/创业投资","股权激励与股权结构设计专家，手把手教你留住核心人才整合资源变现","臧其超\n天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。\n历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。\n著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。\n\n","不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！\n不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！\n不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！\n股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。\n《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权战略。\n从而，与员工、客户一起构建共赢体系，高效整合人才、资金、土地等资源，借力股权突破企业发展瓶颈，实现转型扩张及基业长青，真正引爆财富效应！\n","Part 1 致富手段：人无股权不富\n有些人之所以能够一直享受富裕的生活，很大程度上是因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富增值保值的重要手段，同时，也是普通人创富致富的绝佳途径之一，因为有人曾说：人无股权不富！\n1.1 股权：最佳造富工具 003\n发展型企业的股份最值钱 005\n草根也可以逆袭成富翁 006\n1.2 人性思考与股权设计 009\n是先利他还是先利己 010\n小企业与大企业的差别 011\n管理过渡到无边界化 013\n1.3 利益关联者的结构设计 018\n股权的四大特点 018\n让利益群体与企业从无关到有关 021\n从内部裂变到快速成长 025\nPart 2 高效工具：用股权整合资源\n企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合好这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。\n2.1 股权激活内部员工 029\n股权激励的十大工具 031\n不是所有人都适合做股权激励 037\n逐步强化激励，锁定优秀人才 039\n2.2 股权捆绑经销商 043\n股权捆绑实现利益一致 044\n用期权激励经销商进货 046\n将经销商变成厂家的分公司 048\n入股基金，增持厂家股份 053\n2.3 股权捆绑供应商、终端店 056\n交叉换股捆绑供应商 057\n外包+股权：实现轻资产运作 059\n表外融资：解决资金不足问题 061\n2.4 高效管控连锁门店 065\n老板不要害怕员工有创业的想法 067\n用股权激活终端门店店长 070\n连锁门店四种股权激励法 074\n身股激励：培养终端门店店长 079\n2.5 用股权整合竞争者 082\n合作经营，打造行业“巨无霸” 083\n强强联合，获取更大利益 086\nPart 3 股权销售：迅速引爆企业财富\n股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业财富也会被迅速引爆。\n3.1 股权众筹：筹钱又筹人 091\n创业公司更适合用股权众筹 092\n股权众筹，解决企业创业难题 094\n搭建圈子，线下众筹 097\n股权众筹，防范法律风险 099\n3.2 股权也可以当产品来卖 103\n拆分项目，售卖股份 105\n售卖产权，创新模式 108\n干股分红，消费捆绑 110\n现场售股，经销捆绑 113\n3.3 服务不要钱，要股权 115\n不收服务费，改收股份 116\n客户公司股份带来超高回报 119\n持有客户股份，形成商业模式 120\nPart 4 股权融资：借助资本，让企业飞\n如果说借助产品或服务来经营公司是在“爬楼梯”的话，那么借助资本来运营公司股权的方式则是在“坐电梯”。股权融资是实现企业快速发展、推动企业进入资本大道的最佳路径。\n4.1 股权融资，解决企业资金难题 127\n股权质押，让债务融资更顺畅 128\n增资扩股，增加企业流动资金 131\n股权投资，实现企业上市目标 135\n4.2 私募股权，助企业快速抢跑 141\n私募股权，加速企业发展 142\n股权投资，实现“星火燎原”目标 145\n4.3 借用资本和股权去整合资源 148\n兼并与收购，实现跨越式发展 149\n股权并购，攫取超高利润 154\n是资产并购，还是股权并购 156\n4.4 让股权投资者安全“着陆” 158\n企业上市：为股东设计最佳退出通道 159\n股份回购：解决股东退出问题 166\nPart 5 股权激励：股权价值提升与魅力宣导\n消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营方式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励的大小。一个没有多大价值或无法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！\n5.1 提升股价，增强吸引力 173\n多种因素推动公司股价提升 174\n严格控制公司经营风险 177\n合理评估公司股份价值 178\n5.2 价值宣导，激发动力 182\n将股份价值传递给激励对象 186\n塑造榜样，激发相关人员动力 186\nPart 6 风险规避：股权经营的风险控制\n消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险以及法律风险。\n6.1 利益不同带来企业经营风险 193\n权利剥离导致经理人黑老板 194\n控制权剥夺导致大股东黑小股东 197\n股权稀释导致控制权旁落 204\n6.2 完善治理结构，走向职业化 209\n董事会是法人治理结构的核心 210\n股东大会是企业最高权力机构 212\n监事会重点防范企业经营风险 214\n6.3 提前防范法律风险 216\n平衡股权导致议而不决 218\n一股独大加重风险隐患 219\n股权分散导致权力争斗 220\n非法集资带来法律风险 222\n\n","企业家、高管、创业者、投资人","借股权之“势能”，破企业之“困局”\n一本书看透股权战略，26年股权实战经验总结，\n30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n解构股权的三大核心、五大利益体、九大工具，\n将股份一文不值的“恶梦”变为溢价升值的“财富梦”\n股权激励与股权结构设计专家，手把手教你留住核心人才整合资源变现\n\n","员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。\n                    北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓\n臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。\n杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕\n我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。\n年年红集团总经理 金樟洪\n臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。\n启赋资本董事长 傅哲宽\n导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！\n绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利\n","否","否","作者已在抖音等新媒体做了大量宣传，转载和点赞量较高",10,2000,2000,null,"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n"]
[11,"渠道与老板系列相同，后期可添货",null,"978-7-5136-6537-7","股权激励：让员工像老板一样工作","一本书看透股权激励，26年股权实战经验总结，\n30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n\n","股权系列","20211001","臧其超 著",{"v":65,"d":"65.00"},"严莉","787mm*1092mm  1/16",224,123,"第1版第1次","F272.923","股权激励","企业管理/创业投资","股权激励与股权结构设计专家，手把手教你激发人才潜能实现利润倍增","臧其超\n天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。\n历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。\n著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。\n\n","不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！\n不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！\n不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！\n不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！\n股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。\n《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合经典案例分析，详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器，运用组合工具多拳出击，为企业家扫清思维障碍，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极王牌”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。\n从而，让员工成为企业的“老板”，自动自发为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”，为企业创造利润、创造动力，为自己创造价值、创造未来！\n","Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱\n经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。\n第1章   破局：思维比方法更值钱\n企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！\n让“要我干”变成“我要干” 005\n股权激励，不花现金的激励 006\n股权激励，解决三权分立问题 008\n实现企业家的创业梦想 013\n考验老板的5种境界 015\n第2章   避险：跳出股权激励思维陷阱\n股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。\n财散人散，缺乏智慧 020\n滥竽充数，分配不均 022\n重利轻义，导向错误 024\n股权统筹，目光短浅 026\n第3章   入道：股权激励让钱权合一\n企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。\n股权激励：利益捆绑企业经营者 035\n股权激励让人力资本最大化 037\n股权激励也是一种精神激励 041\n股权激励让员工实现财富梦 042\n股权激励并非适合每个企业 045\nPart 2  落地工具：灵活运用，游刃有余\n股权激励技术层面的东西并不难掌握，最难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。\n第4章    掌控：10大利器各有玩法\n股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。\n股票期权：让员工看到收益再购股 056\n期股：解决一次性支付款不足的问题 060\n限制性股票：有效管控激励对象 064\n虚拟股票：将所有权和收益权分离 066\n股票增值权：通过股票增值获得收益 068\n业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 072\n延期支付：实现股权激励的长期化 074\n干股：只有分红权的股权激励形式 076\n管理层收购：实现经营者持股经营 078\n员工持股计划：利益捆绑每个员工 080\n第5章    延伸：组合工具威力无边\n在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样性。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。\n股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084\n超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086\n在职分红：对岗激励而不是对人 089\n人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092\n身股创新激励：让员工关注企业需求 093\n第6章    构建：10大要素框定模型\n企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。\n定目的：避免股权激励走形式 099\n定股：选对股权激励工具 102\n定人：给对人很重要 104\n定量：把控股权激励数量 107\n定时：把握股权激励时间 112\n定规：约束激励对象不良行为 118\n定价格：明确公司股票的价格 120\n定变：应对未来的变化 127\n定源：掌控股份和资金来源 130\n定机制：为股权激励保驾护航 133\n第7章    实操：巧用方法彰显威力\n股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中提现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。\n渐进式激励法：持续激励核心高管 143\n延迟分红激励法：让激励更具长期性 147\n5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149\n西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151\n“金色降落伞”：让老员工功成身退 153\n渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155\n第8章     运用：步骤分解有法可循\n企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践证明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。\n股权激励方案设计的准备 158\n股权激励方案的实施步骤 160\nPart 3  激励策略：因事制宜，与时俱进\n环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。\n第9章  布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略\n企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。\n企业发展的7个能级及相应的股权激励策略 190\n进攻型股权激励策略 192\n管理型股权激励策略 193\n防御型股权激励策略 195\n公众型股权激励策略 196\n持续型股权激励策略 198\n职业经理人股权激励方案 199\n普通员工股权激励方案 204\n股权激励策略：做好长远布局 205\n第10章   管控：完善治理结构，防范企业风险\n  因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。\n激励不当导致控制权旁落 209\n绩效考核错位，引发不公 211\n大股东损害小股东的利益 213\n职业经理人损害企业家利益 215\n5道防线防范经理人不良行为 218\n业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。\n激励不当导致控制权旁落 209\n绩效考核错位，引发不公 211\n大股东损害小股东的利益 213\n职业经理人损害企业家利益 215\n5道防线防范经理人不良行为 218\nPart 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱\n经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。\n第1章   破局：思维比方法更值钱\n企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！\n让“要我干”变成“我要干” 005\n股权激励，不花现金的激励 006\n股权激励，解决三权分立问题 008\n实现企业家的创业梦想 013\n考验老板的5种境界 015\n第2章   避险：跳出股权激励思维陷阱\n股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。\n财散人散，缺乏智慧 020\n滥竽充数，分配不均 022\n重利轻义，导向错误 024\n股权统筹，目光短浅 026\n第3章   入道：股权激励让钱权合一\n企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。\n股权激励：利益捆绑企业经营者 035\n股权激励让人力资本最大化 037\n股权激励也是一种精神激励 041\n股权激励让员工实现财富梦 042\n股权激励并非适合每个企业 045\nPart 2  落地工具：灵活运用，游刃有余\n股权激励技术层面的东西并不难掌握，最难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。\n第4章    掌控：10大利器各有玩法\n股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。\n股票期权：让员工看到收益再购股 056\n期股：解决一次性支付款不足的问题 060\n限制性股票：有效管控激励对象 064\n虚拟股票：将所有权和收益权分离 066\n股票增值权：通过股票增值获得收益 068\n业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 072\n延期支付：实现股权激励的长期化 074\n干股：只有分红权的股权激励形式 076\n管理层收购：实现经营者持股经营 078\n员工持股计划：利益捆绑每个员工 080\n第5章    延伸：组合工具威力无边\n在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样性。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。\n股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084\n超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086\n在职分红：对岗激励而不是对人 089\n人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092\n身股创新激励：让员工关注企业需求 093\n第6章    构建：10大要素框定模型\n企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。\n定目的：避免股权激励走形式 099\n定股：选对股权激励工具 102\n定人：给对人很重要 104\n定量：把控股权激励数量 107\n定时：把握股权激励时间 112\n定规：约束激励对象不良行为 118\n定价格：明确公司股票的价格 120\n定变：应对未来的变化 127\n定源：掌控股份和资金来源 130\n定机制：为股权激励保驾护航 133\n第7章    实操：巧用方法彰显威力\n股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中提现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。\n渐进式激励法：持续激励核心高管 143\n延迟分红激励法：让激励更具长期性 147\n5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149\n西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151\n“金色降落伞”：让老员工功成身退 153\n渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155\n第8章     运用：步骤分解有法可循\n企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践证明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。\n股权激励方案设计的准备 158\n股权激励方案的实施步骤 160\nPart 3  激励策略：因事制宜，与时俱进\n环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。\n第9章  布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略\n企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。\n企业发展的7个能级及相应的股权激励策略 190\n进攻型股权激励策略 192\n管理型股权激励策略 193\n防御型股权激励策略 195\n公众型股权激励策略 196\n持续型股权激励策略 198\n职业经理人股权激励方案 199\n普通员工股权激励方案 204\n股权激励策略：做好长远布局 205\n第10章   管控：完善治理结构，防范企业风险\n  因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。\n激励不当导致控制权旁落 209\n绩效考核错位，引发不公 211\n大股东损害小股东的利益 213\n职业经理人损害企业家利益 215\n5道防线防范经理人不良行为 218\n","企业家、高管、创业者、投资人","舍“额外”之利润，得“额外”之未来\n一本书看透股权激励，26年股权实战经验总结，\n30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n解构股权的三权分立、五重境界、十大利器，\n将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极王牌”\n股权激励与股权结构设计专家，手把手教你激发人才潜能实现利润倍增\n\n","员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。\n                    北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓\n臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。\n杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕\n我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。\n年年红集团总经理 金樟洪\n臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。\n启赋资本董事长 傅哲宽\n导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！\n绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利\n","否","否","作者已在抖音等新媒体做了大量宣传，转载和点赞量较高",10,2000,2000,null,"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n"]
[11,"渠道与老板系列相同，后期可添货",null,"978-7-5136-6568-1","股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式","避股权之“险坑”，开创业“新模式”           26年股权实战经验总结，\n30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n","股权系列","20211001","臧其超 著",{"v":69.8,"d":"69.80"},"严莉","787mm*1092mm  1/16",263,228,"第1版第1次","F271.2","股权合伙，组织创新","企业管理/创业投资","股权激励与股权结构设计专家臧其超手把手教你吸引高端人才避开股权那些坑","臧其超\n天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。\n历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。\n著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。\n\n","不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！\n不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！\n不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！\n股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。\n《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。\n从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！\n","Part 1  无奈的股权内讧\n合伙创业有一个无法绕过的重要问题——合伙人股权划分，创业公司股权划分的合理性直接决定着公司的走向和生死存亡。很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败于股权结构。股权结构不合理是创业企业发展的直接障碍和致命隐患。\n1.1  平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙 003\n1.2  一股独大：缺乏制约，公司治理的死穴 010\n1.3  剥削式股权：丧失活力，永远的打工仔 016\n1.4  股东众多：管理混乱，公司发展的“绊脚石” 019\n1.5  一盘散沙：缺少决策者，“众筹”变“众愁” 026\n1.6  排序不明：划分不明确，内耗无止境 030\n1.7  代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路 035\nPart 2  “请君入瓮”的资本局\n刘强东在哈佛演讲时提醒创业者：你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就是要10倍、20倍还回去，风险投资的成本是全世界最高的。股权融资于企业而言是一把“双刃剑”，可以带来公司发展所急需的资金和人脉，同时也潜藏着风险。\n2.1  融资骗局：融资不成反被骗 043\n2.2  对赌协议：投资双方的博弈 050\n2.3  股权稀释：创始人变为打工者 057\n2.4  估价不当：丧失持续融资能力 062\n2.5  投资受损：融资人与领投人恶意串通 066\n2.6  资金消耗：能融资，也要会花钱 069\n\nPart 3  利弊双生的股权激励\n在落实股权激励计划的过程中，有很多陷阱会让公司运营者遭遇风险。这并不是股权激励本身错了，而是我们没有正确处理股权激励所包含的复杂的利益关系。从根本上说，股权激励计划是一种利益杠杆，通过调整利益分配方式来发挥激励作用，利益分配不合理，自然会妨碍公司的正常运转。\n3.1  时机不对：增加企业财务成本 077\n3.2  选错工具：沦为错误的“金手铐” 086\n3.3  全员激励：毫无意义的“一刀切” 095\n3.4  公正性缺失：引发新的内部矛盾 101\n3.5  “新老划段”走极端：不恋过往或只恋过往 105\nPart 4  股权切割的是与非\n合伙人合伙，就像结婚，有结婚，就有可能离婚。出于企业经营的各种原因，原始股东主动退出或是原始股东已经不符合公司的发展要求而退出的情况经常发生。这时，如果没有提前约定好股东的退出机制，就会给企业造成很大的困扰。\n4.1  子女股权：家族企业的传承之痛 111\n4.2  合伙人退出：离职不退股惹纠纷 115\n4.3  家庭变故：夫妻争斗，公司震荡 118\n4.4  投资人退出：低价转让股权，引发利益纠纷 126\n4.5  激励对象离职：员工身份转变，公司上市难 129\nPart 5  初创企业股权分配的6个策略\n创业团队及投资人的出现必然会涉及股权分配问题，科学合理的股权结构不仅能够使创始人掌握企业控制权，同时还能通过股权激励方式有效提升员工的积极性，进行股票增发为企业的发展引入足够的资金等。\n5.1  两个核心：资本和人才 139\n5.2  预留股权池：吸引人才的加盟 142\n5.3  分配机制：动态股权分配显价值 149\n5.4  量化贡献：明晰责、权、利 155\n5.5  大股东牵头：避免被平均分权 166\n5.6  股份绑定：逐年增加兑现比例 171\n\nPart 6  分股不分权的6种方法\n有一些企业家既渴望通过分享股权来做大做强企业，又非常惜股，生怕丧失控股权，在分股与不分股之间纠结，错失了股权分配的最佳时机。其实分股并不等于分掉话语权。股权里包含两种权利：财产权（钱）和话语权（权）。钱与权可以合二为一，也可以分而治之。\n6.1  多层控股公司架构：股权和投票权分离 177\n6.2  一致行动人：掌握众筹中的控制权 182\n6.3  委托投票权：资本运作新玩法 187\n6.4  公司章程控制：决胜的关键武器 190\n6.5  优先股：融资“新宠”受注目 195\n6.6  AB股：控制庞大商业帝国的秘密武器 199\nPart 7  股权激励的5道安全防线\n进行股权激励的时候，一般会考虑这样一个问题，创始人或大股东的股权肯定会被转让一部分出去或因为增资而被稀释。那么，稀释股权之后如何保证其对公司的控制权呢？股权稀释后，创始人占有多大比例的股权合适？占多少才有控制权，才能保障自己的权利？\n7.1  67%：“安全线” 207\n7.2  51%：“生存线” 211\n7.3  33%：“存在线” 214\n7.4  20%：“竞争线” 217\n7.5  10%：“存活线” 219\nPart 8  如何看穿投资公司的骗局\n企业融资，是利用外来的资金让企业得到更好发展或帮助企业渡过难关的。然而，一些中小企业和企业家由于缺乏金融知识、工商信息封闭和急于成功等，面对融资问题不够理智，为此付出了巨大的代价。\n8.1  冒牌投资公司的7个特征 223\n8.2  设置融资骗局的常用套路 227\n8.3  谨防真投资公司设立陷阱 230\n8.4  避免投资触雷6种实用技巧 234\n\nPart 9  合伙人“分手”后退出股权的6种机制\n“投进去简单，退出来难，只有成功退出才算真正投资成功。”对于VC/PE而言，投资的重要环节是退出。如今，许多投资人在投资企业时，往往都是以在最合适的时机进行出售为目的。在最为合适的时机从企业退出，投资人就能将自己的投资回报最大化。可以说，在退出之后，投资的整个过程才算是真正完成。\n9.1  IPO退出：投资人热衷的退出方式 241\n9.2  并购退出：交易快捷但收益率较低 244\n9.3  回购退出：操作简单但收益稳定 248\n9.4  破产清算：尽可能地减少损失 252\n9.5  新三板退出：适合中小企业的方式 255\n9.6  借壳上市：通过二级市场间接退出 258\nPart 1  无奈的股权内讧\n合伙创业有一个无法绕过的重要问题——合伙人股权划分，创业公司股权划分的合理性直接决定着公司的走向和生死存亡。很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败于股权结构。股权结构不合理是创业企业发展的直接障碍和致命隐患。\n1.1  平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙 003\n1.2  一股独大：缺乏制约，公司治理的死穴 010\n1.3  剥削式股权：丧失活力，永远的打工仔 016\n1.4  股东众多：管理混乱，公司发展的“绊脚石” 019\n1.5  一盘散沙：缺少决策者，“众筹”变“众愁” 026\n1.6  排序不明：划分不明确，内耗无止境 030\n1.7  代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路 035\nPart 2  “请君入瓮”的资本局\n刘强东在哈佛演讲时提醒创业者：你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就是要10倍、20倍还回去，风险投资的成本是全世界最高的。股权融资于企业而言是一把“双刃剑”，可以带来公司发展所急需的资金和人脉，同时也潜藏着风险。\n2.1  融资骗局：融资不成反被骗 043\n2.2  对赌协议：投资双方的博弈 050\n2.3  股权稀释：创始人变为打工者 057\n2.4  估价不当：丧失持续融资能力 062\n2.5  投资受损：融资人与领投人恶意串通 066\n2.6  资金消耗：能融资，也要会花钱 069\n\nPart 3  利弊双生的股权激励\n在落实股权激励计划的过程中，有很多陷阱会让公司运营者遭遇风险。这并不是股权激励本身错了，而是我们没有正确处理股权激励所包含的复杂的利益关系。从根本上说，股权激励计划是一种利益杠杆，通过调整利益分配方式来发挥激励作用，利益分配不合理，自然会妨碍公司的正常运转。\n3.1  时机不对：增加企业财务成本 077\n3.2  选错工具：沦为错误的“金手铐” 086\n3.3  全员激励：毫无意义的“一刀切” 095\n3.4  公正性缺失：引发新的内部矛盾 101\n3.5  “新老划段”走极端：不恋过往或只恋过往 105\nPart 4  股权切割的是与非\n合伙人合伙，就像结婚，有结婚，就有可能离婚。出于企业经营的各种原因，原始股东主动退出或是原始股东已经不符合公司的发展要求而退出的情况经常发生。这时，如果没有提前约定好股东的退出机制，就会给企业造成很大的困扰。\n4.1  子女股权：家族企业的传承之痛 111\n4.2  合伙人退出：离职不退股惹纠纷 115\n4.3  家庭变故：夫妻争斗，公司震荡 118\n4.4  投资人退出：低价转让股权，引发利益纠纷 126\n4.5  激励对象离职：员工身份转变，公司上市难 129\nPart 5  初创企业股权分配的6个策略\n创业团队及投资人的出现必然会涉及股权分配问题，科学合理的股权结构不仅能够使创始人掌握企业控制权，同时还能通过股权激励方式有效提升员工的积极性，进行股票增发为企业的发展引入足够的资金等。\n5.1  两个核心：资本和人才 139\n5.2  预留股权池：吸引人才的加盟 142\n5.3  分配机制：动态股权分配显价值 149\n5.4  量化贡献：明晰责、权、利 155\n5.5  大股东牵头：避免被平均分权 166\n5.6  股份绑定：逐年增加兑现比例 171\n\nPart 6  分股不分权的6种方法\n有一些企业家既渴望通过分享股权来做大做强企业，又非常惜股，生怕丧失控股权，在分股与不分股之间纠结，错失了股权分配的最佳时机。其实分股并不等于分掉话语权。股权里包含两种权利：财产权（钱）和话语权（权）。钱与权可以合二为一，也可以分而治之。\n6.1  多层控股公司架构：股权和投票权分离 177\n6.2  一致行动人：掌握众筹中的控制权 182\n6.3  委托投票权：资本运作新玩法 187\n6.4  公司章程控制：决胜的关键武器 190\n6.5  优先股：融资“新宠”受注目 195\n6.6  AB股：控制庞大商业帝国的秘密武器 199\nPart 7  股权激励的5道安全防线\n进行股权激励的时候，一般会考虑这样一个问题，创始人或大股东的股权肯定会被转让一部分出去或因为增资而被稀释。那么，稀释股权之后如何保证其对公司的控制权呢？股权稀释后，创始人占有多大比例的股权合适？占多少才有控制权，才能保障自己的权利？\n7.1  67%：“安全线” 207\n7.2  51%：“生存线” 211\n7.3  33%：“存在线” 214\n7.4  20%：“竞争线” 217\n7.5  10%：“存活线” 219\nPart 8  如何看穿投资公司的骗局\n企业融资，是利用外来的资金让企业得到更好发展或帮助企业渡过难关的。然而，一些中小企业和企业家由于缺乏金融知识、工商信息封闭和急于成功等，面对融资问题不够理智，为此付出了巨大的代价。\n8.1  冒牌投资公司的7个特征 223\n8.2  设置融资骗局的常用套路 227\n8.3  谨防真投资公司设立陷阱 230\n8.4  避免投资触雷6种实用技巧 234\n\nPart 9  合伙人“分手”后退出股权的6种机制\n“投进去简单，退出来难，只有成功退出才算真正投资成功。”对于VC/PE而言，投资的重要环节是退出。如今，许多投资人在投资企业时，往往都是以在最合适的时机进行出售为目的。在最为合适的时机从企业退出，投资人就能将自己的投资回报最大化。可以说，在退出之后，投资的整个过程才算是真正完成。\n9.1  IPO退出：投资人热衷的退出方式 241\n9.2  并购退出：交易快捷但收益率较低 244\n9.3  回购退出：操作简单但收益稳定 248\n9.4  破产清算：尽可能地减少损失 252\n9.5  新三板退出：适合中小企业的方式 255\n9.6  借壳上市：通过二级市场间接退出 258\n\n","企业家、高管、创业者、投资人","避股权之“险坑”，开创业“新模式”\n一本书看透股权合伙，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐\n解构股权的六大策略、五道防线、六种退出机制，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”\n股权激励与股权结构设计专家，手把手教你吸引高端人才、避开股权那些坑\n","员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。\n       北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓\n臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。\n杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕\n我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。\n年年红集团总经理 金樟洪\n臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。\n启赋资本董事长 傅哲宽\n导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！\n绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利\n","否","否","作者已在抖音等新媒体做了大量宣传，转载和点赞量较高",10,2000,2000,null,"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n"]
[11,null,null,"978-7-5136-5667-2","第八届冰心散文奖获奖作品集（上下册）",null,null,20211001,"周明 红孩 凌翔 主编",{"v":88,"d":"88.00"},"焦晓云","710mm*1000mm  1/16",608,668,"第1版第1次","I267","散文集，中国，当代","散文/课外阅读","冰心、获奖、散文、文学、青少年","主  编：周明  中国散文学会名誉会长   \n        红孩  中国散文学会常务副会长 \n\n执行主编：凌翔  解放军报主任编辑 \n","本书收录了第八届冰心散文奖获奖作品，包括散文单篇奖作品60篇、散文理论奖作品4篇、散文集奖作品40篇，散文优秀奖作品25篇。 其中，多部作品入选各地中高考阅读测试卷、模拟题试卷等。\n本书适合文学爱好者和广大青少年读者阅读，有助于提高现代文阅读能力和作文成绩，提升文学素养。","上    册\n散文单篇奖（60篇）\n幸福花开那柯里　　杜京　/001\n翼下盛开的故乡　　张子影　/007\n赶牲灵的哥哥哟，我来了　　朱佩君　/014\n名窑精神　　沈荣均　/018\n永远挺拔的白杨树　　王洁　/031\n你是悲悯的珠穆朗玛　　禾素　/034\n致敬雪山　　商泽军　/048\n一个真实的阎肃　　乔林生　/052\n赁窑记　　李光泽　/060\n赣南血型　　简心　/064\n一封时光的情书　　艾诺依　/069\n不舍昼夜　　梁盼　/072\n江河之上　　罗张琴　/076\n父亲的“一大”情结　　初曰春　/083\n远思长忆　　路小路　/086\n陶山之地说刘嫖　　空灵　/094\n记忆如此年轻　　于德北　/098\n岱山三章　　卢文丽　/107\n加格达奇的夜　　朱明东　/110\n十亩二分地　　张蔓莉　/114\n牧草样的生命\n——长篇小说《红雪莲》后记　　杜文娟　/119\n永远的高跟鞋　　伍佰下　/123\n信义平遥　　苏雪依　/126\n我不认识铁岗村的人　　王国华　/134\n塞上，我的远方　　曹蓉　/141\n她比傅雷更不应该被忘记　　李银昭　/150\n敬畏七里香　　魏田田　/156\n晚霞中的洞里萨湖　　何鸿　/158\n逝者如斯　　万华伟　/162\n从一个故乡到另一个故乡　　魏丽饶　/167\n幽幽兰香　　郭万梅　/171\n神山博格达　　谭曙方　/176\n书的话题　　林伟光　/180\n童年的小河　　郑有义　/185\n夜泊秦淮河　　徐祯霞　/190\n沂蒙精神的高地　　时磊英　/195\n锁阳城里的风铃草　　张子艺　/206\n拾稻穗的岁月　　罗大佺　/209\n桑干河畔的情思　　桑农　/211\n探寻大汶河　　夏海涛　/213\n馈赠（组章）　　清水　/224\n母仪巍巍　　范志民　/228\n心中老磨房　　钟法权　/233\n父亲的哲学　　笑石　/235\n乘一叶慈悲越界来　　姚凤霄　/238\n感受凤山妈祖心　　夏晓露　/249\n随着季风穿过北回归线　　许星威　/255\n第四个千年的夕照　　刘存根　/259\n远去的野渡　　蒋兴强　/262\n郁水寻古　　筱卉　/269\n此生，我只愿如花似你\n——致黄蓉　　王小丫　/272\n回望故乡　　赵克红　/275\n繁星　　黛安　/277\n这一别，就是地老天荒（组章）　　郝随穗　/279\n巴塘骑兵　　王昆　/283\n那时的清明　　高鸿　/286\n塞罕坝情思　　刘芳　/289\n牵挂的季节　　吴新财　/292\n沧桑在浪尖上的老龙头　　张雄文　/298\n冰川下的涌动　　穆蕾蕾　/304\n下    册\n散文理论奖（4篇）\n中国当代散文批评艺术的历史观照　　滕永文　/309\n我们为什么喜欢散文　　彭程　/314\n万里长城　　章学锋　/320\n绿韵山魂　　王散木　/324\n散文集奖（40篇）\n丝路飘来两朵云　　肖云儒　/327\n王守业　　胡烟　/333\n要问我从哪里来　　袁学骏　/336\n春天的野菜　　高亚平　/340\n书院，山水意境中的文化密码　　凌翼　/343\n总有一条小河在心中流淌　　李培禹　/347\n唐蕃古道　　高文瑞　/351\n葫芦蔓的浪漫之旅　　李汉荣　/355\n奥地利诗意之旅　　华静　/357\n在那遥远的地方　　肖江　/361\n枪挑紫金冠　　李修文　/365\n悠悠登溪水　　阎受鹏　/370\n地坛的红与绿　　庞华坚　/375\n我掐死了一只蚂蚁　　陈雪　/379\n过来的都是好年景　　王小洲　/382\n中山舰勺碗重相聚　　刘益善　/385\n我心中的那片绿　　粟绿墙　/391\n雁翔长空\n——《断鸿声里》的单元语　　邓高如　/396\n请你吃故乡的炊烟　　李丹崖　/400\n郭靖：有一种笨叫大智若愚　　衣璇玑　/402\n躺着的丰碑　　安谅　/406\n春天里的意识，流　　周淑娟　/410\n孤独，既定的选择　　西子谦　/414\n敬畏大地　　李炳锋　/416\n一条狗老死在村庄里　　安宁　/419\n眉豆爬墙，闺女仿娘　　王宁　/424\n生命之灯　　逄金一　/430\n名字　　陈仓　/434\n月光下的守望　　高振　/440\n心有琴弦　　韦斯琴　/448\n张黎群与庞统祠　　蒋大海　/451\n一声秋到　　若荷　/454\n哥哥　　依然月牙　/458\n鸡足山猜想　　赵培光　/461\n故园雨归　　王福利　/468\n苔藓，上帝遗失的一抹浓艳　　张亚宁　/471\n爱此荷花鲜　　徐鲁　/475\n蜀道雄魂　　邹安音　/479\n缓缓穿过　　刘照进　/484\n飞雪千年心依旧（外一篇）　　梅雨墨　/487\n散文优秀奖（25篇）\n与一块土地的对视　　陈丹玲　/491\n香醋的记忆　　王桂宏　/494\n长安不见使人愁\n——历代文人与成都之李白　　张中信　/498\n沉醉喀纳斯　　袁瑞珍　/505\n泰州三章　　陈社　/510\n上寺头·祈雨·庙会　　孙喜玲　/516\n一人，一城，一生　　徐玲芬　/522\n眼前飘来一道鞭影（节选）　　丁利　/527\n寻找二弟　　无为　/531\n白蒸馍　　尹武平　/544\n半升葫芦　　徐庶　/548\n外婆对我的文学影响　　黄长江　/551\n山谷里的花　　于振坤　/555\n淮北大地上的一棵麦子　　王法艇　/557\n女曰鸡鸣　　韩修龙　/561\n大哥　　李喜林　/564\n爱上冬小麦　　陈木红　/568\n山路马帮　　简云斌　/572\n老柳树　　赵日超　/575\n秋伤　　胡毅萍　/579\n俄罗斯阅兵中的中国“不朽军团”　　张伊　/582\n永远的童话——无花果　　楚林　/591\n贵儿与贵婿　　王馨　/595\n您养我长大，我陪您赏花　　文雪梅　/600\n青果巷的前世今生　　周良林　/605\n","青少年、中学生、文学爱好者","在流动的思绪中，在旖旎的风景里，感受文字的魅力，体验多样的人生！\n●文学爱好者珍藏散文集\n●青少年高品质阅读推荐读本\n●图书馆、阅览室、社区书屋必藏\n●中考、高考现代文阅读、测试卷及真题备选库","我们有冰心先生等老一辈散文家开创的散文事业，在新时代发展的今天，作家更应该拿出敢为人先的勇气，始终站在时代的前列。\n——中国散文学会名誉会长  周 明","有","否",null,32,1380,1380]
[10,null,null,"978-7-5136-6628-2","氢能产业有序发展路径和机制",null,"可再生能源研究成果系列","20210901","钟财富著",{"v":78,"d":"78.00"},"姜静、李玄璇","710mm*1000mm  1/16",167,150,"第1版第1次","F426.2","氢能，能源发展，产业发展，研究","热点经济/新能源","氢能、新能源、氢能产业","作者：钟财富。2012年于清华大学获得材料科学与工程专业博士学位，于国家发展和改革委员会能源研究所可再生能源发展中心，从事能源技术经济、政策研究。主要研究方向包括氢能与燃料电池产业的技术经济评价和战略规划、可再生能源技术创新及产业政策等。参与国家能源局氢能产业发展的课题研究，氢能联盟白皮书编制，部分省市氢能产业规划，以及进行中国氢能市场潜力、固态储氢技术市场推广前景等课题研究。此外，参与能源技术创新支撑能源革命和绿色发展、可再生能源消纳保障机制研究、后补贴时代可再生能源政策框架、可再生能源法执行情况评估、中长期可再生能源开发利用研究等十余项国家能源局组织或委托的研究课题研究。\n","近年来，氢能产业成为国内发展热点，与电力一同被视为支撑未来能源转型的两大二次能源之一。《氢能产业有序发展路径和机制》在介绍项目研究背景和意义的基础上，总结和论述了国际上主要发达国家推动氢能发展的政策机制，氢能和燃料电池产业全球发展情况。系统阐述了我国氢能技术、产业发展的现状，梳理了国内相关支持政策，包括国家和地方的相关政策；分析了当前制约我国氢能产业发展的主要问题和制约因素。对当前和中长期氢能从生产、存储、运输、以及应用（包括发电、运输、工业能源等不同应用场景）等各个环节的经济性进行了系统分析，结合中国氢能产业的发展现状和潜力，并与国内其他竞争性能源（如化石能源、锂电池电动车&燃油车）产业发展现状及潜力进行对比分析，对氢能未来在中国不同应用场景下的发展潜力进行评估和展望。最后，明确氢能在我国的发展定位，提出了当前氢能顶层设计需要把握的关键问题，以及推动氢能产业有序发展的实施建议。","第一章国际氢能产业发展及政策\n一、世界主要发达国家氢能产业政策支持情况\n（一）日本对氢能发展最为积极\n（二）美国对氢能的支持力度有所反复\n（三）欧盟国家对氢能发展愈加重视\n（四）韩国是氢能领域的后起之秀\n二、全球氢能和燃料电池产业发展现状\n（一）燃料电池技术达到商业化推广的要求，在交通及分布式\n发电领域初具应用规模\n（二）氢能在其他领域的应用示范不断开展\n第二章国内氢能产业发展及政策\n一、氢能产业发展总体情况\n（一）氢气的生产\n（二）氢气储运和加注\n（三）氢气的应用\n二、产业支持政策\n（一）国家相关支持政策\n（二）地方性氢能和燃料电池产业相关政策或规划\n第三章氢能供应体系技术经济分析\n一、制氢\n（一）电解水制氢\n（二）工业副产氢制氢\n（三）化石能源制氢\n（四）不同工艺制氢路线典型成本及中长期展望\n二、氢气储运\n（一）高压气态运输\n（二）液氢运输\n（三）管道运输\n（四）综合对比\n三、加氢\n第四章氢能应用技术经济性分析\n一、交通\n（一）乘用车\n（二）商用客车\n（三）重型卡车\n（四）轨道交通车\n（五）船舶\n二、工业\n（一）钢铁\n（二）炼油\n（三）合成氨和合成甲醇\n三、建筑\n（一）分布式发电及热电联产\n（二）燃气管道掺混\n四、储能\n第五章氢能供需展望\n一、氢能应用前景与路径展望\n（一）交通部门\n（二）工业部门\n（三）建筑部门\n二、中国氢能供应体系发展路线分析\n（一）中国氢能供应发展路径\n（二）中国氢能供应总体布局\n第六章推动中国氢能产业有序发展的思考和建议\n一、2018年以来中国氢能产业发展呈现一定的过热迹象\n（一）部分地方和企业跟风及重复投资现象严重\n（二）核心技术尚未突破\n（三）装备及燃料成本居高不下\n（四）基础设施建设尚不能支撑产业的极速扩张\n（五）技术标准、检测体系严重落后\n二、氢能顶层设计应准确把握的关键问题\n（一）准确把握氢能的战略定位\n（二）准确认识氢能技术和产业基础\n（三）准确评估适应我国特点的氢能应用场景\n（四）准确把握制氢路线与碳排放的关系\n（五）准确评估氢能安全风险\n三、推动氢能产业有序发展的政策建议\n（一）做好顶层设计，引导氢能稳妥有序发展\n（二）加强核心技术自主研发和应用示范支持\n（三）建立健全氢能政策、法规与标准体系\n（四）鼓励基础设施布局与模式创新\n参考文献\n附表","氢能相关从业人员、投资者、政策决策","氢能是未来能源技术革命和产业发展的一个重要方向，开发和利用好氢能是实现我国“双碳”目标的重要手段。《氢能产业有序发展路径和机制》通过研究分析，对氢能在我国能源体系中的定位进行判断，并结合国情给出国内氢能产业的重点发展方向，提出推动我国氢能应用及氢能产业有序健康发展的政策建议。对能源尤其是氢能相关从业人员、投资者和政策决策者具有指导意义和参考价值。",null,"有","否",null,14,1180,1680]
[9,null,null,"978-7-5136-6666-4","奔跑吧，大学生创业者","  大学生创新创业优秀案例集",null,"20211101","张玲娜 ",{"v":58,"d":"58.00"},"邓嫒嫒","710mm*1000mm  1/16",272,230,"第1版第1次","G647.38","大学生-创业-案例","成长与励志/创新创业","  大学生成长、成才、创业、创业者、案例、励志","张玲娜  辽宁沈阳人，法学博士，副研究员。现任北京联合大学管理学院党委书记。全球职业规划师（GCDF）、国际设计思维协会（ISDT）中国分会一级讲师，北京联合大学管理学院创新创业导师。主要研究领域：思想政治教育、创新创业教育。"," 本书从众多大学生创业项目中遴选出9个团队独立完成的“原汁原味”的大学生创业案例，分为创业逐梦、创业锦囊、创业问答、创业得失、创业笔记五个篇章，每个案例包括创业心路历程和项目计划书两个部分，涵盖创业的各个阶段，有“纸上谈兵”的、有“小荷才露尖尖角”的、有“更上一层楼”的；涉及创业的方方面面，既有成功的喜悦，又有失败的泪水；既有经验的总结，又有教训的反思；既有创中学的得与失，又有初涉社会的人生感悟。虽然创业故事可能不够精彩，创业设计也许并不完美，但都真实地记录了学生们的成长，洋溢着奋斗的活力，散发着青春的光芒，闪烁着思想的火花，对于广大想创业又不知道如何创业的学生而言，可以采取“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的方式，各取所需，从中汲取可资学习借鉴的知识、经验和方法。","第一篇创业逐梦篇\n案例一耳榄—— 一直奔跑的创业者/\n心路历程/\n项目计划书/\n案例二鬼斧定制——想你所想，顺势而为/\n心路历程/\n项目计划书/\n案例三足球孩——弃武从文的足球事业的践行者/\n心路历程/\n项目计划书/\n\n第二篇创业锦囊篇\n案例四爱情超市——初创者的“百科全书”/\n心路历程/\n项目计划书/\n\n第三篇创业问答篇\n案例五大愚科技——创业路上的自问自答/\n心路历程/\n项目计划书/\n\n第四篇创业得失篇\n案例六同学你好——没有结束的创业故事/\n心路历程/\n项目计划书/\n案例七有书童享——屡败屡战的创业团队/\n心路历程/\n项目计划书/\n\n第五篇创业笔记篇\n案例八冲冲家族——经历风雨才能见彩虹/\n心路历程/\n项目计划书/\n案例九家时光—— 越战越勇的创业者/\n心路历程/\n项目计划书/\n","  创业者，大学生","《奔跑吧，大学生创业者——大学生创新创业优秀案例集》从近十年大学生创新创业众多案例中遴选了这九个比较典型的故事和案例，通过这些真实而鲜活的“青春奋斗史”反映了国内大学生的创业心态和现状。对于广大想创业的大学生和初创业者而言，有很好的启迪和借鉴作用。","韦三水  资深媒体人，财经作家与品牌策划人，草根诗人，TDS. Media创始人，荣格财经发起人、总编辑\n无论你是一位读者还是一位创业者，这本书，希望你不要错过！本书内容干货满满，在9个经典案例中看大学生创业者如何在时代的浪潮中奋勇前进。虽然初创业的艰辛和创业路上的许多未知难关，容易让创业者跌倒、摔跤，甚至磕得头破血流，但他们的勇气和执着非常值得尊敬，他们的深刻反思与经典的案例就是本书最宝贵的财富。\n\n张鹏 优客工场首席创新官、优客讲堂执行校长\n创业，可能是这个世界上最不轻松的事情之一。它需要我们熟悉商业模式，了解用户群体，懂得市场套路，具备强大的心性，耐得住孤独和寂寞。在这个过程中，能否少走弯路，能否避开创业道路上更多未知的险坑，经验的分享尤为重要。这本从北京联合大学蜂巢众多创业项目中遴选的优秀案例集——《奔跑吧，大学生创业者》，正好给了联大和其他高校的学子们一个最好的吸取同龄人经验教训，从而得以管中窥豹的机会。\n\n闫循华  北京中科致远科技有限责任公司董事长\n9个创业故事，9份创业计划，这些故事和案例比较典型地反映了国内大学生的创业心态和现状。大学创新创业教育的核心是通过创新和创业的实践，来提升大学生的综合能力，培养祖国建设的接班人。《奔跑吧，大学生创业者》是一部案例的荟萃，更像一盅心灵鸡汤，有助于大学生正确认识创业的曲折和不易，学会面对和解决创业路上的各种问题。\n\n任碧芳  百万菁英（北京）教育科技发展有限公司董事长、陶行知教育基金会双创教育文化基金秘书长\n《奔跑吧，大学生创业者》既是一本创业案例集，又是一本“青春奋斗”励志图书！它是当代大学生创新创业的真实写照，反映了他们在大学时期的探索实践精神和勇敢无畏的奋斗追求！一段段真实的创业心路历程，饱含着真情实感；一个个精彩的创业故事，让人物活灵活现……令人回味无穷，非常值得一读！\n\n","有","否",null,10,1000,979,"心路历程\n如果问一个二十出头的年轻人，他是想要被催着买房买车、结婚生子的生活，还是想要改变世界、让自己一辈子不平庸的生活？估计大多数人会回答想要后者，却最终在现实中选择了前者。一个人不满足于只是为别人打工，而是致力于给这个社会带来一些什么，改变一些什么，从而实现自身价值，这就是创业。\n一、我为什么创业？\n我走上创业之路已经一年多了，公司刚刚搬进了新的办公室，也加入了新的小伙伴，大家都对未来充满了憧憬。我已经想不起来，从什么时候开始在我的内心里就种下了创业的种子。\n似乎在上小学的时候，我就已经开始有“创业”的经历了。那时候，我还是山间的野孩子，每天在大山里奔跑，在小溪里嬉戏，在田野里打闹，和其他的小朋友一样天真烂漫。我的家境在村里算是一般吧，每天都要向家里要一块钱买零食。那个时候的我，觉得有一块钱已经很满足了。记得有一天，我在小卖部看见了新的零食和新的玩具，我很想要，但是身上没有钱。于是，我回去问家人能不能给我买，奶奶跟我说：“钱不能直接给你，你得自己挣。我们家山上有大大小小的竹子，大的大概三块五一根，小的大概一块五一根，你可以算一下买玩具需要多少根，然后我可以带你一起去挣。” 后来的结果大家应该都猜到了，我自己花了一天的时间，用尽各种办法，从山上运回了需要的竹子。为了获得想要的玩具，我完成了自己人生中第一次“生意”。\n第二次“创业”还是发生在小学，那年夏天，我们已经搬到了镇上的新家。家里卖废品的时候，我发现啤酒瓶盖也能换钱，而且价格对于当时的我来说还不低，这些啤酒瓶盖其实到处都是，很多都被随意扔掉了。我家附近有三家饭店，每天都有很多人吃饭、喝啤酒。暑假闲来无事，我就开始了第二次“创业”。每天吃完中饭、晚饭后，我就到镇上各家饭店去捡啤酒瓶盖，后来有小伙伴看我在捡这些瓶盖，问我是用来干什么，我就把我的点子和他分享了。我们两个人明确分工，一人负责一块地盘的瓶盖，最后一起汇总分配利益。与上次运竹子不同，这算是人生中第一次通过团队合作做了一次小生意吧！\n现在回想起来，这些只是引子，这些经历潜移默化地将“创业”这个词印在了我的脑海里。我真正接触创业是在大学。我去听了新东方徐小平老师讲的创业讲座，具体讲的什么内容已经记不清了，只记得徐小平老师和蔼可亲，听完之后我对创业热血沸腾：我是学计算机专业的，读了乔布斯、比尔·盖茨、马云这些风云人物的创业传记，更是让我踌躇满志，想要像他们一样去创业，去为改变这个社会做一些事情！我想，很多大学生看完他们的传记估计都会有和我一样的感受吧。我的心里有一颗创业的种子，因为读过一些书，有过一些思考，我在大学的四年里不断地积累一些知识，不断提高着自己的能力。当时，我对自己的规划是：先丰富自己，等到自己各方面的能力都达到一定阶段的时候，如果有合适的机会，那就果断创业。那个时候，我的创业的规划基本是排在十年以后的人生规划之中的，如果真是这样发展，各位读者就没有机会在这本书上读到我的一些经历和感悟了。我之所以提前创业，就是因为看到很多人抱怨的地方和很多做得还不够好的地方，觉得自己应该能够为此做些什么，来解决我所看到的这些问题。\n二、我在创业之前，积累了什么？\n第一，快速学习能力。自己所处的计算机这个圈子里，技术迭代更新速度非常快。我意识到快速学习能力是在这样快节奏变化中真正能够适应社会发展而不被淘汰的能力。上课的时候老师就告诉我们，一个新的知识，从它产生，到验证，到使用，再到进入教材中，至少需要10年的时间。这意味着，我们现在学校学习到的这些知识，很多都是过时的、不实用的。前一段时间读到的《谷歌公司是怎么运营的》讲到的创意精英，他们经常会遇到全球最新的一些问题。面对问题，他们都是通过学习来快速完成有可能解决该问题的知识的储备，从而寻求最佳的解决方案。这充分说明了快速学习能力在面对未来，面对未知问题时的巨大作用。\n第二，时间管理能力。有句话叫作“虽然我们不能改变生命的长度，但是我们可以拓宽它的宽度”。怎么拓宽生命的宽度呢？我觉得做好时间管理就是必经之路，我也是它的受益者。我的大学生活算是很丰富，学习上所有级别的奖学金一个也没有错过，生活中该看的书、该刷的剧、该去的地方、该尝试的东西、该交的朋友、该混的圈子……都有所涉猎。\n第三，领导力。如果“你是要去成为海贼王的男人”，那么领导力就必不可少。互联网创业的上半场也许是一个单打独斗的战场，有一个好的想法，就能够在某一个蓝海中泛起浪花。但是互联网的下半场一定是一个打群架的战场，随着各种红利的消失，在茫茫的红海中，谁能够集聚一批志同道合的勇士，谁能造一艘企业“航空母舰”，谁才能最终赢得胜利。\n三、创业的机会是怎么来的？\n无心插柳柳成阴。当我慢慢去积累一些经验的时候，各种创业的机会却悄然而至了。第一次有人邀请我一起去创业是在大二下学期的时候，有个学长好像是学市场营销的，已经有一家自己的饭店。他们想做一个App，这个App是噱头，就是用来圈钱的，想找我去做产品经理。我出技术，他们出钱，我觉得这个打破了我的道德底线，就拒绝了。第二次邀请我去创业的是一个学生，也是想请我做个关于电影交流的App。我感觉这个项目没有任何新意和吸引力，所以拒绝了。第三次是在参加完全国大学生“互联网+旅游创意”大赛之后，我找到了评委，问他我们的项目有没有可能进行下去，他回答说，如果你们想创业，可以加入我的孵化基地。当时，我真想去试一试，不过当时我正准备考研，其他的伙伴也各有各的想法，我再次放弃了这个念头。\n第四次是在我大四毕业前夕，一家公司找到我，给我资金，给我项目，希望我能够沉下心来去创业。第一次谈完之后，我仔细想了想，还是拒绝了，主要是出于对项目的一些疑问。后来，他们再次找到我，解答了我的疑问，并向我传递了这个项目的核心思想是时间的延期支付，我最后选择了加入。刚开始时，团队加我只有三个人，另外两人：一个是做市场的艳姐，另一个是做产品的嘉亨。最初，我的职位是这个项目的总经理，我的上司是这家公司的老总。这家公司原本不是做移动互联网的，现在想转型做移动互联网，因此便有了我们这个创业项目和创业团队。三个人都是初出茅庐的“奶油小生”，我是去挑大梁的。我很不解的是为什么让我们这样一群人来做这件事情，我当时真是一片空白。上班第一天下午，老总就找到我，上来就问我对该项目的想法和下一步应该安排哪些人，去做哪些事。说实话，我当时是懵的，我只能按照我当时的理解去说。后来，老总叫我详细聊了聊产品的一些具体内容，我从自己专业的角度谈了一些看法。反正我当时就是“小生”一个，初生牛犊不怕虎，大不了也就是被踢出局。第二天，我开始快速学习，借了很多关于创业的书，周末还去参加创业训练营，学习相关的知识。一个星期之后，我开始找到一点感觉了，开始深入思考产品的细化方案，当前阶段的团队搭建，用户需求的深挖：如何能够让产品以小博大，如何运用互联网思维来推进产品……经历了两个星期之后，我最终选择了放弃。放弃的原因很简单：第一，自己的能力不够，驾驭不了这样知识。一个项目；第二，我考上了研究生，希望更深入地学习计算机。就这样，又一次创业机会和我擦肩而过。但是我一点都不后悔，因为我一直认为，心心念念，必有回响，那些我想要去的地方，我终究会出发。果不其然，在2017年初，一个新的创业想法在我的脑海里闪现了。\n四、第一次商业化尝试是什么感觉？\n我大学毕业了，同时又是一个热爱计算机的人，我发现了我们学校计算机相关专业学生培养的问题——实践太少。在我看来，他们并不是能力不够，而是缺少一个好的实践环境，缺少一个人来带、来教。而作为一个自认为专业技术还不错的学长，我特别想做点什么，能帮助到这些学弟、学妹。那个时候的想法也很简单，就觉得自己如果有幸能够影响到一些学弟学妹，真正对他们有所帮助，那将是一件很不错的事情。我的技术成长也是一位叫作张浩的学长带出来的，我希望也能把这个正能量传递下去。所以，我开始在学校发一些消息，通过认识的学弟学妹，延伸到一些不认识的学弟学妹，告诉他们有这么一位学长想带学弟学妹来学习一些技术，提升他们的能力。正是因为这样一件事，我接触到了很多想学点东西但是又无从下手的学弟学妹，刚开始是2人，后来是5人，再后来是十几人。在这个过程中，他们的技术确实有所提升，但是又有了新的问题，这些提升只是技术基础的提升，而对于整个工程项目的理解以及实战，他们的经验是很缺乏的。这样一个问题的出现，让我进一步去思考，如何能够让他们参与到一些真正的商业化的项目中去。\n一次偶然的机会，我拿到了两个小的技术开发的创业项目，我一个人没法在短时间内完成，于是我找了两个技术不错的学弟，用了4天的时间把项目完成并成功交付，两个学弟每人分得1500元的报酬。这样一次商业化的运作，给了我很大的启发。我突然觉得，这件事情大有文章可做，即创业项目需要通过低成本开发来试水市场，学校的学弟、学妹需要真实项目来积累经验，提高技术。如果我能够把二者联系起来，那么双方的需求都能得到满足。一方面创业者的创业项目能够得到推进；另一方面学弟学妹能够在这个过程中成长，还能得到比去KFC做服务员更多的佣金。我越想越觉得靠谱，兴奋得连续几天没有睡好觉，一直在思考这件事，还特意做了一个最原始版本的PPT。我是一个相对谨慎的人，喜欢把一件事情想清楚了再去做。现在想来，其实很多事情都是在发展和不断变化的，基于当时的眼界和思维，根本没有办法把这件事想清楚，唯有真正实践才能让事情变得越来越清晰。\n五、创业的前奏？\n经过几天兴奋的思索，我便梳理出最基本的创业想法，包括我的目标群体是谁，目标群体现在所面临的痛点是什么，我的解决方案是什么。当我有了这样一个想法之后，第一时间就想到了晓娟老师，我觉得她一定能给我很多建议和指导。于是，我拿着我做好的第一版商业计划草稿的PPT，找到了我校管理学院的盛晓娟老师。我和晓娟老师在大学期间就已经认识了，她指导过我和管理学院的同学一起去参加过相关的创新创业比赛，都取得了不错的结果。在这个过程中，作为工科男的我被动地学到了很多，也在晓娟老师的鼓励和帮助下，成长了很多。经过几次和晓娟老师、梁磊老师一起头脑风暴之后，我觉得这件事可以去做了。2017年4月1日愚人节当天，我发了一条朋友圈信息，写着“我要去开一家微公司，叫大愚科技”。为什么叫微公司呢？当时的想法很简单，觉得只要3~5个小伙伴就能够把这个事情做起来；为什么叫大愚科技呢？因为4月1日是愚人节，加上自己心中一直追求一种“大智若愚”的充满智慧和能量但又不锋芒毕露的精神境界，遂取名“大愚科技”；为什么选择在4月1日发呢？因为自己当时没有那么坚定，更多还是抱着试一试的心理。要是以后成了，也便留下一段故事；要是失败了，就当是愚人节的一个玩笑罢了。\n六、这回我真的是创业了？\n虽然当初只是作为一个愚人节的玩笑发在了朋友圈，但是这回我是真的踏上了创业这条路，而且一直走到了现在。\n发完朋友圈的第二天，我开始了创业的第一件事情——找合伙人。我的想法很简单，我对自己在这个项目中的定位是CEO，而我要做的项目是一个以技术为核心的创业项目，于是我认为需要找到技术合伙人，他们的技术一定要比我好，并且有创业的意向。想到这个点后，我脑海中浮现了两位大学同学：一位叫庄叶（原名庄树杰），一位叫杨育垚。说起来也是非常有意思，这两个同学都不是我们班的同学，庄叶是我在学校轮滑社认识的，庄叶为人友善，性格雷厉风行，在前端技术方面有几年工作经验；杨育垚是我在学校CSDN俱乐部（一个技术社团）认识的，他为人低调热心、技术控、热爱钻研，在后端、前端、运维方面都有涉猎。随后，我便约了他俩晚上在望京SOHO小聚。我特地打印了三份创业计划书草稿材料，并在封面页用红色字体标记“内部资料”，以体现其重要程度。见面寒暄过后，得知两位同学在工作上都有一些不尽如人意的地方，加上酒劲正盛，我便开始了我的“表演”。我将两份“内部资料”郑重交予二位，开始讲述我的思路、我的情怀、我的理想。几番讨论之后，三人一拍即合，说干就干！就这样，我找到了我的两名创始合伙人。时间证明我没有看错人，现在他们在公司独当一面，有他们在，我很踏实。\n找到了合伙人，我做的第二件事情就是制定合伙协议。明确权责利益划分，才能保证整个团队齐心协力向前。之前，我也听过很多关于朋友、亲人之间合伙做生意和创业的故事，结果因为利益纠纷，最终关系变得很生分。有几个朋友能够一起创业是一件非常幸运的事情，但是兄弟情谊归情谊，利益归利益，亲兄弟明算账。我找到在华北电力大学读法律硕士的同学郑雯婷来帮我起草合伙协议，把必要的一些内容，包括股权分配、收益分配、权责划分先明确了。然后，我约了两位合伙人一起坐下来，详细谈论协议的细节。我对我的合伙人说，虽然我们关系很好，有幸一起来做一些事情，但是为了公司能够稳定长足发展，我们必须先小人后君子，这样对公司、对大家都好。哪怕项目失败了，我们至少还是朋友。庄叶和杨育垚都很认同，整个过程很通畅，一顿饭的时间我们便把协议的基本内容确定了。这份协议也为我们后面成立公司，吸收新股东加入，奠定了一个良好的基础。\n有合伙人了，明确了权责利益了，接下来就是招兵买马了。我们做的第三件事就是明确我们现阶段需要什么样的人才，然后通过身边所有能够接触得到的方式，去寻找我们团队的初始员工。刚开始大家都是兼职，所以我们招的员工也是以兼职的形式来进行，一部分来自已经工作的同学，还有同学的同学；一部分来自在校大学生，不同学院、不同专业的都有。招人的过程其实是挺艰难的，我们那个时候真的给不了多少钱，最多只能是给予一个创业的氛围、创业的实践、相关的技术上的指导。有些人来了，又走了。在这里我想提两个人：一个是褚天舒，一个是李瑞。褚天舒是我们团队招的第一个实习生，刚认识他的时候他还是大二生，那天是我面试的，我问他有过什么实践经历没有，他给我看了一个网站，说这是他给亲戚做的一个已经在线运行的网站。从他的言谈举止中，我能够感受出他对技术的热爱。事实证明，他确实做到了。现在，他已经成了我们公司年龄最小、技术最强的后端工程师，为我们公司的技术支持做出了很大的贡献。李瑞是中华女子学院视觉传达专业的学生，认识她纯属偶然，我没有想到她可以和我们一起走到今天。前期，我们项目的界面设计基本是她完成的，还有包括公司的网站、品牌形象、宣传海报等内容，都是她一点点做起来的。从中我得出两点心得体会，很值得与大家分享。第一，很多学生其实可以变得更优秀，只是缺乏好的环境和正确的引导。我们要做的就是找到他们，让他们发光、发热。第二，初始的几个员工对公司的影响不比创始人小，如果说创始人是项目的父母，那他们就是项目的叔叔、婶婶，正是因为他们的影响和共同努力，项目才不断往更好的方向发展。\n有了初始团队，明确了责任义务，明确了团队的发展方向，就差最后也是非常关键的一件事情了，那就是启动资金。前期，我们不设固定办公室，充分利用学校资源，主要在创业广场开放空间进行办公，充分利用社交工具“微信”和免费的看板工具“leangoo”来进行项目管理。此外，还需要购买一些服务器和付费软件，给团队成员发放劳务和报销一些闲杂费用。经过我们的核算，最终我们3人凑了1万元启动资金开始折腾（这段时期我们也称之为试运营）。\n七、近一年的试运营期试出了什么？\n当我准备好开始试运营的时候，已经5月份了，正是临近期末考试和暑假，我们基本上处于探索阶段，断断续续做了几个项目，坚持搞了一些技术培训，逐渐形成项目最基本的内容，包括商业计划书、团队介绍、业务介绍、公司Logo、公司愿景、运营模式等；逐步构建起团队内部的协作方式，劳务发放方式以及标准这些内容。从9月学校开学之后，我们又花了接近半年的时间，做了以下三件事情。\n第一，服务案例积累。我们是一个做技术服务的团队，没有标准化的产品，用户只有通过体验才能知道团队是否靠谱。我们花了近半年的时间，不断去寻找我们的标杆客户，塑造我们的标杆案例。第二，找合作。有了一定的服务案例之后，我们不光需要找客户，还需要找合作。这是一个合作共赢的时代，我们项目规模很小，可能很容易被替代，需要我们与资源方进行深度合作，甚至能够形成生态圈，你中有我，我中有你。只有这样才能够相互依赖，共同发展。第三，构建标准化的服务流程。一个互联网企业想要在短时间内快速扩大，必须有很好的可复制性，可复制的前提就是要有一条标准化的服务流程体系。这半年间，我们通过不断地尝试，逐渐形成了一套标准化的服务方案，并在发展过程中不断进行优化，这使我们做事越来越规范，服务效率也越来越高。\n经过了近一年的试运营期，发现自己似乎能够做出一些成绩。我们开始服务更多的客户，并且开始有更多的团队成员加入，开始有更多的合作伙伴，开始得到管理学院蜂巢、学校创新创业孵化器，还有智慧城市学院院长的支持。我们在蜂巢有了自己的一小块孵化梦想的空间，从游击队逐渐转变成正规军。\n就是在这个时候，张智良出现了。张智良是比我小一届的学弟，毕业前就已经开始创业，现在也经营着几家公司。我们促膝长谈了几次，他很认可我们这个项目，想加入进来一起创业。当我把公司的一些情况和他聊完之后，他一针见血地指出了我们当时存在的问题。他说我们最多算是一个社团，根本不是一家创业公司。其实，这个问题我也已经意识到了，在与客户沟通的过程中，我发现，当我以一个创业团队的身份和客户聊的时候，他们会咨询我，但是不会真正选择我。因为我们是一个创业团队，不是一家正规的法人单位，存在太多不稳定的因素。此外，当时我们合伙人都是兼职，都还有自己的工作，也因为这个原因拖慢了很多工作进度。张智良提出成立一家公司，一是一起先把这潭水搅起来。我其实当时还是犹豫的，因为我觉得自己可能还无法驾驭，最终决定还是和合伙人一起决定成立公司。对我来说，当时做出这样的决定主要有三个考虑：第一，经过近一年的试运营，项目一直在往好的方向发展，我觉得这件事可以做得更好；第二，觉得自己正处在一个做事可以不计后果，想做什么就能做什么的一个最佳年龄，哪怕项目失败了，对于年轻的我来说也是完全可以接受的；第三，两位老师对我说的两句话真正刺激到了我：一位是梁磊老师，她曾经对我说：“你，行事过于谨慎，容易错过很多机会。”另一位是张智良，他对我说：“你，对自己不够狠，成不了大事！”综合以上考虑，带有更多的理性和上一定感性的我最终决定放手去做，一切听凭天意！\n八、成立北京大愚智能科技有限公司，是真的吗？\n接下来的故事可以总结为一句话，就是“大家好，跟你们讲个笑话，我是一家创业公司的CEO”。\n2018年5月24日，我们拿到了公司的营业执照，还有公司公章、合同章、财务章、法人章，我成了一名真正的公司法人兼CEO。随之而来的是我体会到自身知识的严重不足。于是我开始恶补各种知识，最疯狂的时候一天要看10本书，包括公司法、劳动法、财务知识、税务知识；开始了解市场、人力、行政、财务、法务、技术、运营这些不同的部门和岗位在企业中所起的作用。经过和张智良近两个月的调整，公司基本走向了正规化运营的道路。从成立公司到今天，我们不断在面临新问题，解决新问题，其中我们觉得非常难的有两个大问题。\n第一，如何拓展市场。作为一家有全职员工、正常运营的企业，我们需要有稳定的项目来源，来保证公司的持续正常运转。解决这个问题就需要进行市场拓展，让更多的人知道我们，选择我们。但是，这个对于我们来说是一件非常难的事情，主要有两点：其一，我们团队没有一个人是专业做市场的；其二，我们是做技术服务的，让有需求的客户第一时间想到你并选择你是很难的，不像做标准化产品的公司，可以主动出击。很多时候我们主动出击却收效甚微。这个问题当时困扰了我们很长时间，使得企业在一个多月的时间内没有新的项目对接进来。我向很多人倾诉了我的困惑，希望从大家的智慧中得到一些启发。大家给我的建议包括参加各类创业活动，相互递名片；想办法买到各种中小企业的数据，通过陌生电话进行联系；混迹各种目标客户的圈子，主动发布业务消息；和相关有资源的渠道和平台进行合作；发展自己的市场团队……根据当时的情况，我主要采用了参加各类创业活动和与相关有资源的渠道进行合作这两种方案，取得了不错的效果。\n第二，如何提高服务效率。项目问题基本得到解决，我们整个公司开始更高强度地运转起来。这个时候，我就发现有些时候效率很低，包括沟通效率、项目推进效率等等。究其原因在于：其一，一部分全职人员、一部分兼职人员，由于时间安排不一致，线上沟通有时影响效果；其二，有工作分配不合理、不均衡，一个人干多个人的工作，使得每个人不能够发挥最大的能力；其三，团队角色不完善，有些人员不够专业，使得整体效率降低。我们采取了一定的策略进行解决：首先是在学校外面租了一个两室一厅的公寓，把客厅改成了办公室，铺上了办公地毯，墙上装上了白板，配备了一个二手会议桌，大概能够坐7~8人，虽然有点挤，但是能够让大家有一个相对稳定的办公环境，能够及时面对面进行沟通。我们都开玩笑说，以前比尔·盖茨、乔布斯创业的时候有车库，现在我们比他们好点，我们有大愚公寓。接着，我们将服务进行细化，把一些低价值而耗时的任务剥离出来，交由专门的人进行处理，使得专业的人做自己最擅长的事，从而进一步提升效率。最后，我们将不同技术水平的人合理搭配工作，进一步做好进度风险的把控，从而提升整体的服务效率。\n然而问题总是层出不穷，每一次股东例会都基本能够整理出来大大小小十几个问题。2018年11月的一天，我在笔记本上写道：“创业就像坐过山车一样，时而平缓，时而刺激，玩的就是心跳。创业的路上，你永远会遇到各种各样的问题，有些问题，可能很快就有了解决方法，有些问题，可能会困扰你很长时间。但是，我始终相信，方法总比问题多，挺过去，方能成功。”那时候，我真正意识到创业不易，创业成功更不容易。这条路上注定有太多坎需要跨过，并且永远有跨不完的坎，一个坎没有跨过去，也许就走向失败了。\n故事讲到这里基本就要接近尾声了。2018年，对于我个人来说，真的是不平凡的一年，也是成长最快的一年。因为我选择了创业，选择了成立公司，作为一个CEO，我从一个经营公司的小白，快速成长为了解企业的运作，了解商业的逻辑，了解客户、市场、行业的各方面信息的一名复合型人才，用团队成员的话说就是“哪里需要我，我就去哪里”。一路走来，多了一份成熟，也多了一份稳重。我很庆幸将自己的真实故事诉诸笔端，与大家分享。在此，感谢父母、导师对我的支持，感谢管理学院蜂巢、学校创业孵化基地给予的场地支持、创业辅导、创业游学等帮助，感谢管理学院、智慧城市学院领导和老师对我们的关注和扶持。再次感谢每一位帮助过我的人。最后，感谢我的合伙人，我的每一位团队成员！\n如果再用一句话来结尾，我希望是“我们都选择了一条铺满荆棘和未知的路，永远不知道下一秒会发生什么，永远不知道自己准备得够不够。生命不息，奋斗不止”。如果再给这个故事配个背景音乐的话，我希望是“追梦赤子心”。\n","四、经历风雨后，不一定是彩虹，有可能是更大的风雨\n经过2017年半年的忙碌，跑了多家投资机构都无功而返后，我们不得已调整战略，决定先做好视频内容，拿着我们栏目的流量去见投资方，这样面对投资者的质疑，我们用数据说话会更有底气。2017 年7月，我们团队又面临一个重大的变故——有三位核心成员要毕业了，他们不得不离开校园。我发现，经过这半年的“折腾”，没有明显的成果，三位即将毕业的核心成员热情没有刚开始那么高了，我们庞大团队中也有一些其他成员面临着毕业的问题，很快都要退出团队，更让我措手不及还在后头——在我没有任何思想准备的情况下，有一天江楠姐和龙哥在我们的工作群里发出消息，表示他们要退出。这之前他们一点也没有透露，弄得我和其他核心成员措手不及。虽然我们没有正式成立公司，但我们团队组建的时候也签订了股权分配协议，他们突然单方面宣布退出，导致我们新计划陷入停滞，我们不得不停下来处理出现的新情况。江楠姐是主要负责人，她的退出影响比较大，团队里很多由她招募进来的同学也跟着退出，我们的团队由原来四五十人锐减到十几人。通过不断地协商，我们最后达成一致，暂时不发展核心成员，由我和小萱两个人负责整个团队运转，以后再慢慢发展核心成员。这件事情对我的影响挺大的。因为小萱不是很擅长管理团队，主要管理负责人员变成了我，我在一夜之间要对十多号团队成员负责。\n这样的调整，对于我来说是一项不小的挑战，乐于接受挑战的我，整理好自己的思路，带领团队重新出发。突然的人事变动，加上刚好赶上了暑假学生放假，团队成员大多数人也都回家了，我索性就让项目暂时进入停滞状态，不再更新视频，利用暑假好好修整一番。经过与团队的所有人开会商量，我、小萱和几档栏目的负责人一起留在北京，为开学后重新开始做准备。整个暑假，我们几个人白天各自忙各的实习兼职，补贴自己的生活费，晚上聚在一起准备宣传物料，为开学迎接2017级新生、招募团队成员做准备。开学那天，我们项目的快闪舞蹈轰动全校，进班宣传的效果也很好，准备的卡套小礼物也吸引了很多新生。同学你好项目的知名度越来越高，加入的新成员也越来越多。我们在学校的知名度提升了，2017年的下半年有越来越多的同学、老师准备和我们团队合作，学院开展活动需要拍摄宣传片时会找到我们，其他创业团队打比赛需要拍摄产品宣传片的时候也会找到我们，我们接的拍摄剪辑宣传视频订单越来越多，逐渐实现了营利。\n四、经历风雨后，不一定是彩虹，有可能是更大的风雨\n经过2017年半年的忙碌，跑了多家投资机构都无功而返后，我们不得已调整战略，决定先做好视频内容，拿着我们栏目的流量去见投资方，这样面对投资者的质疑，我们用数据说话会更有底气。2017 年7月，我们团队又面临一个重大的变故——有三位核心成员要毕业了，他们不得不离开校园。我发现，经过这半年的“折腾”，没有明显的成果，三位即将毕业的核心成员热情没有刚开始那么高了，我们庞大团队中也有一些其他成员面临着毕业的问题，很快都要退出团队，更让我措手不及还在后头——在我没有任何思想准备的情况下，有一天江楠姐和龙哥在我们的工作群里发出消息，表示他们要退出。这之前他们一点也没有透露，弄得我和其他核心成员措手不及。虽然我们没有正式成立公司，但我们团队组建的时候也签订了股权分配协议，他们突然单方面宣布退出，导致我们新计划陷入停滞，我们不得不停下来处理出现的新情况。江楠姐是主要负责人，她的退出影响比较大，团队里很多由她招募进来的同学也跟着退出，我们的团队由原来四五十人锐减到十几人。通过不断地协商，我们最后达成一致，暂时不发展核心成员，由我和小萱两个人负责整个团队运转，以后再慢慢发展核心成员。这件事情对我的影响挺大的。因为小萱不是很擅长管理团队，主要管理负责人员变成了我，我在一夜之间要对十多号团队成员负责。\n这样的调整，对于我来说是一项不小的挑战，乐于接受挑战的我，整理好自己的思路，带领团队重新出发。突然的人事变动，加上刚好赶上了暑假学生放假，团队成员大多数人也都回家了，我索性就让项目暂时进入停滞状态，不再更新视频，利用暑假好好修整一番。经过与团队的所有人开会商量，我、小萱和几档栏目的负责人一起留在北京，为开学后重新开始做准备。整个暑假，我们几个人白天各自忙各的实习兼职，补贴自己的生活费，晚上聚在一起准备宣传物料，为开学迎接2017级新生、招募团队成员做准备。开学那天，我们项目的快闪舞蹈轰动全校，进班宣传的效果也很好，准备的卡套小礼物也吸引了很多新生。同学你好项目的知名度越来越高，加入的新成员也越来越多。我们在学校的知名度提升了，2017年的下半年有越来越多的同学、老师准备和我们团队合作，学院开展活动需要拍摄宣传片时会找到我们，其他创业团队打比赛需要拍摄产品宣传片的时候也会找到我们，我们接的拍摄剪辑宣传视频订单越来越多，逐渐实现了营利。\n"]
[8,null,null,"978-7-5136-6643-5 "," 中国跨国企业干中学研究",null,null,20211001,"单宇，许晖",{"v":78,"d":"78.00"},"张梦初、陈宇慧","16开",261,240,"1版1次","F279.247","跨国公司，企业管理","企业管理","跨国企业，企业管理，国际市场，国际商务","单宇，南开大学与美国University of Missouri–Columbia联合培养博士，主要研究方向为战略管理、数字创新与国际企业管理。曾深入海尔、华为、比亚迪、海信等多家企业展开深入调研，擅长案例研究方法，在《管理世界》《南开管理评论》等期刊上发表多篇案例研究论文，所撰写的研究型案例多次获得“中国企业管理案例与质性研究论坛”等会议最佳论文奖，荣获《管理世界》2020年“十佳”优秀论文奖，所撰写的教学型案例多次入选全国百篇优秀管理案例，收录于中国管理案例共享中心和中国工商管理国际案例库。担任《管理世界》等期刊匿名审稿专家，青年学者案例研究特训营讲师团成员。曾为中国运载火箭技术研究院、福建省南平市政府、呼伦贝尔农垦集团牙克石分公司等提供多项政企咨询服务。\n许晖，女，吉林长春人，管理学博士，管理科学与工程专业博士后，南开大学商学院教授，博士生导师。美国富布赖特（The U.S. Fulbright Scholar Program）高级研究及驻学访问学者（Fulbright Scholar-in-Residence）。曾在《管理世界》、《管理科学》、《南开管理评论》等期刊发表高水平论文60余篇，其中，专著《国际企业风险管理》、论文“高新技术企业国际化风险感知与防范研究——以华为公司为例”《管理世界》等获省部级社会科学优秀成果二等奖。"," 制度环境较弱但经济增长潜力巨大的新兴市场逐渐成为跨国企业的角斗场，在面临着资源约束的情况下新兴市场跨国企业如何在激烈的竞争角逐中生存和发展，仍未得到充分的理论解释。市场的加速复杂化和有限的组织能力之间的差距要求重新思考企业营销职能。因此，本书以中国国际化企业为研究对象，采用内生性的分析眼光，探讨中国跨国企业通过复合式营销能力构建，整合全球市场资源，提高其营销能力和市场适应性的作用机制。\n    创新与全球化已成为世界经济发展的两大主题，以中国为代表的新兴经济体跨国企业逐渐成为全球贸易发展的新引擎，“创新驱动发展”和“一带一路”两大国家战略的叠加，为中国企业深度参与国际分工，加快追赶式创新，实现快速发展创造了千载难逢的历史机遇。本系列丛书聚焦于中国跨国企业的全球市场竞争，以追赶式创新及其背后的逻辑机理为研究起点，揭示基于环境特征与资源属性互动条件下中国跨国企业国际机会识别机理、探讨基于国际机会识别的技术追赶与市场追赶的双重实现路径。本系列丛书旨在系统探索并凝炼追赶式创新的理论逻辑和科学规律，提炼有助于中国企业在全球市场实现由“跟跑”向“并跑”、“领跑”转变的理论依据与经验借鉴，为国家制定相关战略、出台相关政策、优化创新环境、完善创新生态系统提供事实依据与理论支撑。\n\n​","目录\n\n第一章?绪论1\n第一节?研究背景1\n第二节?研究问题的提出9\n第三节?研究目的与研究意义11\n第四节?研究内容与方法16\n第五节?研究的创新点21\n第二章?理论基础与文献综述24\n第一节?中国跨国企业国际市场拓展的相关理论研究24\n第二节?知识搜索的相关理论研究43\n第三节?干中学的相关理论研究53\n第四节?国际市场适应性的相关理论研究59\n第五节?文献述评66\n第三章?探索性案例研究71\n第一节?研究方法71\n第二节?案例分析与发现78\n第三节?结论与讨论112\n第四章?概念模型构建与研究假设发展122\n第一节?概念模型构建及其理论逻辑122\n第二节?研究假设发展127\n第五章?研究设计与小样本测试149\n第一节?问卷设计149\n第二节?小样本测试154\n第六章?研究数据与实证分析170\n第一节?研究数据的收集与特征描述170\n第二节?数据质量评估174\n第三节?实证分析179\n第七章?研究结论与展望207\n第一节?研究结论与管理启示207\n第二节?研究局限与未来展望220\n参考文献224\n附?录254\n后?记257\n","面向全社会加强宣传，提高社会公众对碳达峰、碳中和的认识，适合大众阅读。",{"$nulls":5},8,900,980]
[8,null,null,"978-7-5136-6665-7","可持续发展实验区建设理论探索与北京实践",null,null,"20211001","周中仁 著",{"v":78,"d":"78.00"},"罗茜","710mm*1000mm  1/16",229,223,"第1版第1次","F127.1","区域经济发展，实验区，研究，北京","经管/管理","可持续发展实验区、北京","周中仁，博士、副研究员，主要从事农村生态环境与区域可持续发展研究及决策咨询工作。作为主持人或主要执行人先后完成国家科技支撑计划、农业部软科学、北京市科技计划、北京市自然基金、北京市社科基金，以及北京市发改委、农业农村局、园林绿化局等政府部门委托的科研项目30余项，主持和参与各类工程咨询项目20余项；在Renewable and sustainable energy reviews、《农业工程学报》、《生态学报》、《环境保护》等国内外期刊发表学术论文30余篇，出版著作6部；获得农业农村部软科学优秀研究成果二等奖，北京市工程咨询优秀成果一等奖，北京市农业技术推广三等奖等奖项6项；参与编写和起草多项政府发展规划和政策文件。","自1995年起，北京市先后在西城区、怀柔区、石景山区和门头沟区4个国家级可持续发展实验区，以及丰台区王佐镇、海淀区四季青镇、密云区太师屯镇、房山区大石窝镇等一批市级可持续发展实验区开展了建设工作，在促进城镇建设、产业转型、社会民生事业发展和生态环境建设等方面取得了很大进步。\n本书首先对可持续发展实验区提出的时代背景与发展脉络进行了系统梳理，对可持续发展实验区与可持续发展议程创新示范区、生态文明先行示范区、农业可持续发展实验示范区等相关概念进行了科学辨析，并对支撑可持续发展实验区建设与发展的基础理论进行了探索研究，主要包括系统理论、可持续发展观、生态经济学理论、生态文明思想、创新理论等。\n本书系统总结了国家级可持续发展实验区建设的整体情况，并选取典型案例进行分析研究，特别是对深圳、太原、桂林、郴州、承德、临沧等6个已经批复的创新议程示范区建设规划经验进行全面剖析。本书在理论研究和借鉴外地经验的基础上，重点对北京市域内国家级和市级可持续发展实验区进行实证研究，总结可持续发展实验区的建设历程、总体成效和形成的典型模式等，对新时期北京市可持续发展实验区建设的思路、目标、行动路径等进行战略研究，并选取门头沟区、西城区、房山区大石窝镇和密云区太师屯镇进行深入研究，研究结论可为可持续发展实验区建设与发展提供参考。\n","第一章可持续发展实验区建设的理论基础\n一、可持续发展理念与可持续发展实验区的提出\n二、可持续发展实验区相关概念辨析\n三、可持续发展实验区建设的理论基础\n四、可持续发展实验区建设的主要特征\n第二章国家可持续发展实验区建设概况\n一、可持续发展实验区演变与建设阶段划分\n二、国家可持续发展实验区建设时空分布\n三、国家可持续发展实验区建设典型模式\n第三章国家可持续发展议程创新示范区创建经验借鉴\n一、国家可持续发展议程创新示范区建设的时代需求\n二、深圳市国家可持续发展议程创新示范区\n三、太原市国家可持续发展议程创新示范区\n四、桂林市国家可持续发展议程创新示范区\n五、郴州市国家可持续发展议程创新示范区\n六、承德市国家可持续发展议程创新示范区\n七、临沧市国家可持续发展议程创新示范区\n八、国家创新示范区的创建工作对北京市可持续发展实验区\n建设的启示\n第四章北京市可持续发展实验区建设概况\n一、北京市可持续发展实验区建设历程\n二、北京市可持续发展实验区建设的主题\n三、北京市可持续发展实验区建设成效\n四、北京市可持续发展实验区建设的宝贵经验\n五、北京市可持续发展实验区建设中存在的主要问题\n第五章北京市可持续发展实验区建设的典型模式\n一、西城区分层式家庭医生责任制模式\n二、西城区月坛社区居家养老模式\n三、石景山区首钢模式\n四、石景山区智慧社区管理模式\n五、怀柔区雁栖湖会展生态示范区模式\n六、门头沟区矿山生态修复模式\n七、门头沟区智慧景区管理模式\n八、门头沟区山区煤改电清洁供暖模式\n九、密云区太师屯镇蜜蜂产业园绿色经济发展模式\n十、密云区大城子镇“一村一企”精准帮扶模式\n十一、房山区大石窝镇王家磨村“美丽庭院”模式\n第六章新时期北京市可持续发展实验区建设的思路、目标与路径\n一、新时期北京市可持续发展实验区建设面临的新形势和新任务\n二、新时期北京市可持续发展实验区建设的指导思想\n三、新时期北京市可持续发展实验区建设遵从的主要原则\n四、新时期北京市可持续发展实验区建设的总体思路\n五、新时期北京市可持续发展实验区建设的战略目标\n六、新时期北京市可持续发展实验区建设的总体路径\n七、新时期加强北京市可持续发展实验区建设的对策建议\n第七章门头沟区国家级可持续发展实验区建设研究\n一、基本情况\n二、总体成效\n三、实验区建设面临的挑战\n四、发展机遇\n五、主题的选择\n六、建设思路和目标\n七、建设任务和建设路径\n第八章西城区国家级可持续发展实验区建设研究\n一、基本情况\n二、总体成效\n三、建设思路与主题的选择\n四、建设路径\n第九章房山区大石窝镇市级可持续发展实验区建设研究\n一、基本情况\n二、发展机遇和限制因素\n三、建设思路和目标\n四、建设路径\n第十章密云区太师屯镇市级可持续发展实验区建设研究\n一、基本情况\n二、发展机遇和限制因素\n三、建设思路和目标\n四、建设路径参考文献\n重要术语索引\n附件1国家可持续发展实验区管理办法\n附件2北京市可持续发展实验区管理办法\n后记","科技工作者",null,null,"有","否",null,10,900,899]
[8,null,null,"978-7-5136-6650-3","政府、企业、公众共治环境污染相互作用的机理与实证研究",null,null,"20210901","姜太碧,等 著",{"v":78,"d":"78.00"},"李若雯","710mm*1000mm  1/16",268,256,"第1版第1次","X322","环境综合整治—研究—中国","经管/管理","环境污染治理、机理分析、实证研究","姜太碧  女，1964年9月生，经济学博士，西南民族大学经济学院教授。在《农业技术经济》《西南民族大学学报（人文社科版）》等核心期刊上发表论文共46篇，出版专著3部，主持并完成国家自然科学基金、国家社科基金、教育部等省部级以上项目共6项。主要研究方向：产业经济、农业经济。","由于公众在政府、企业、公众共治环境污染体系中的纽带作用，在可靠的微观实证基础之上，课题组提出使用劳动力尤其是高素质劳动力的流动来衡量公众对于环境的诉求。利用已有文献、各种公开的数据库资料以及课题组前后几次的实际调查数据，我们回顾了环境污染对公众健康、劳动生产率以及住房价格的影响，其中主要分析了环境污染对公众迁徙意愿的影响。在此基础之上，课题组重点利用宏观统计数据分析了政府、企业、公众两两共治环境污染的相互影响关系，并建立了三者相互共治环境污染的局部均衡模型与一般均衡模型，实证地检验了公众在与政府、企业共治环境污染过程中的重要作用。\n课题研究发现，局部均衡模型中政府与企业之间不稳健的结果在加入公众诉求后的一般均衡模型中变得显著且稳健起来，这说明公众诉求是政府、企业、公众共治环境污染过程中的一个重要环节。在三方共治环境污染的一般均衡模型中，公众诉求减少了企业污染物排放量、增加了政府环境污染治理投资，而政府环境污染治理“安抚”了公众诉求，企业污染排放“触发”了公众诉求。因此，公众诉求成为与政府、企业共治环境污染过程中相互作用的一条重要纽带。","上篇政府、企业、公众共治环境污染的作用机理与行为表现\n第1章概论\n1.1研究背景\n1.2研究意义\n1.3研究思路\n1.4研究方法\n1.5研究创新之处\n\n第2章政府、企业、公众共治环境污染相互作用机理的文献综述\n2.1政府与企业共治环境污染相互作用机理\n2.2政府与公众共治环境污染相互作用机理\n2.3企业与公众共治环境污染相互作用机理\n\n第3章环境污染之政府影响与政府行为\n3.1环境污染对政府影响的文献概述\n3.2政府环境保护与环境污染治理行为\n\n第4章环境污染之企业影响与企业行为\n4.1环境污染对企业的影响\n4.2环境污染的企业行为\n\n第5章环境污染之公众影响与公众行为\n5.1公众为何关心环境污染\n5.2环境污染的公众行为\n\n第6章环保认知、环境污染感知与公众环保行为\n6.1引言\n6.2文献综述\n6.3研究设计\n6.4实证分析\n6.5本章小结\n\n第7章环境污染对我国公众迁移意愿影响的实证研究\n7.1环境质量对居民迁移意愿的影响\n7.2文献综述\n7.3研究设计\n7.4结果分析\n7.5结论与展望\n\n下篇政府、企业、公众共治环境污染相互作用的局部均衡与一般均衡分析\n第8章政府与企业共治环境污染相互作用的局部均衡分析\n8.1政府环境污染治理投资\n8.2企业对政府的议价能力\n8.3政府与企业共治环境污染的局部均衡分析\n8.4本章小结\n\n第9章政府与公众共治环境污染相互作用的局部均衡分析\n9.1公众诉求对政府环保行为的影响研究\n9.2政府环保行为对公众环境治理评价的影响研究\n9.3政府环保行为与公众诉求：基于地级市数据的局部均衡分析\n9.4本章小结\n\n第10章企业与公众共治环境污染相互作用的局部均衡分析\n10.1企业的工资对公众形成引力\n10.2公众通过“用脚投票”表达环境诉求\n10.3企业行为与公众诉求：基于地级市数据的局部均衡分析\n10.4本章小结\n\n第11章政府、企业、公众共治环境污染相互作用的一般均衡分析\n11.1政府、企业、公众共治环境污染的理论基础\n11.2政府、企业、公众共治环境污染的一般均衡分析\n11.3本章小结\n\n第12章政府、企业、公众共治环境污染相关研究结论与政策启示\n12.1环境污染对公众幸福感、迁移意愿和环保行为的影响研究\n12.2政府与企业共治环境污染的研究结论与政策启示\n12.3政府与公众共治环境污染的研究结论与政策启示\n12.4企业与公众共治环境污染的研究结论与政策启示\n12.5政府、企业、公众共治环境污染一般均衡的研究结论与政策\n启示\n\n参考文献","公共管理相关方向科研工作者、高校师生，相关领域从业者、政府有关部门人员",null,null,"是","是",null,9,730,780]
[8,null,null,"978-7-5136-6586-5","“十四五”重庆发展方略研究",null,null,20211001,"易小光、丁瑶、余贵玲、邓兰燕、苟文峰等著",{"v":98,"d":"98.00"},"郑潇",16,339,430,"1版1次","F127.719","区域经济发展-研究-重庆","经济研究/区域经济","十四五、重庆","易小光，重庆市综合经济研究院院长，研究员，博士后导师，享受国务院政府特殊津贴专家。重庆市政协委员、市政协经济委副主任。重庆市“十四五”规划专家委员会委员，中国民营经济研究会理事，中国国际经济交流中心理事，重庆工商大学、重庆社会主义学院兼职教授，被聘为中国人民银行货币政策委员会专家、中国科学技术协会决策咨询专家、重庆市政协“委员履职尽责实践活动”专家库专家、重庆国际交往智库专家、中国（重庆）自由贸易试验区智库专家、重庆市国家级科技思想库专家咨询委员会委员、重庆市规划和自然资源局专家等。长期从事宏观经济、区域经济、产业经济理论及政策、制度经济学研究。\n","“十四五”时期既是适应社会主要矛盾历史性变化新要求，推进高质量发展、创造高品质生活的重要时期；也是积极主动应对百年未有之大变局，努力在危机中育新机、于变局中开新局的关键期；更是全面落实习近平总书记赋予重庆新定位、新使命，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献重庆力量的攻关期。因此，准确把握“十四五”国内外宏观环境变化新趋势，正确认识重庆在新时期发展的阶段性特征，深入剖析重庆经济社会发展面临的新机遇和新挑战以及存在的问题与不足，认真研究“准确识变、科学应变、主动求变”的发展思路、路径与对策，对于准确理解和把握“十四五”规划的核心要义、认真落实“十四五”规划，具有极其重要的理论和现实意义。\n本书围绕“十四五”时期重庆经济社会发展的重点、热点、难点问题，重庆市综合经济研究院组织研究人员针对重庆面临的国际国内环境、“十四五”发展思路和目标、建设西部高质量发展重要增长极、构建重点产业链与产业集群、探索“产业生态化、生态产业化”示范路径、推进在共建“一带一路”中发挥带动作用、推动城乡深度融合发展、创造高品质生活、推动信用体系建设、促进营商环境改善以及成渝地区双城经济圈财税金融政策改革等重点领域开展了系列前期研究。","专题一“十四五”时期国际国内环境及对重庆发展影响与对策研究\n一、“十四五”时期国际宏观环境分析/ \n二、“十四五”时期国内宏观环境分析/ \n三、“十四五”时期重庆面临的机遇和挑战/ \n四、对策建议/ 专题二“十四五”时期重庆在努力推进共建“一带一路”中发挥带动作用研究\n一、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的核心要义/ \n二、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的评价指标/ \n三、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的发展基础/ \n四、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的发展环境/ \n五、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的总体思路/ \n六、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的实现路径/ \n七、重庆在推进共建“一带一路”中发挥带动作用的对策建议/ 专题三“十四五”时期重庆在长江经济带促进“产业生态化、生态产业化”示范发展研究\n一、“产业生态化、生态产业化”的概念及内涵/ \n二、重庆“产业生态化、生态产业化”的基础条件/ \n三、“十四五”时期重庆“产业生态化、生态产业化”示范发展\n思路/ \n四、推动重庆“产业生态化、生态产业化”的战略任务/ \n五、保障措施/ 专题四“十四五”时期重庆建设西部高质量发展重要增长极研究\n一、西部高质量发展增长极的理论内涵/ \n二、重庆建设西部高质量发展重要增长极重大意义/ \n三、重庆建设西部高质量发展重要增长极的现实基础/ \n四、重庆建设西部高质量发展重要增长极的思路与目标/ \n五、对策建议/ 专题五“十四五”时期重庆建设高品质生活宜居地研究\n一、建设高品质生活宜居地的重大意义/ \n二、高品质生活宜居地建设的有关借鉴/ \n三、重庆高品质生活宜居地建设的现状与问题/ \n四、“十四五”高品质生活宜居地的建设目标与评价体系/ \n五、政策建议/ 专题六“十四五”时期重庆经济社会发展思路及目标体系研究\n一、“十四五”时期面临的发展环境分析/ \n二、“十四五”时期发展思路和目标体系/ \n三、“十四五”时期经济社会发展主要指标值预测/ \n四、“十四五”时期经济社会发展目标实现的建议/ 专题七“十四五”时期重庆制造业重点产业链与产业集群研究\n一、重庆制造业重点产业链与产业集群构建的重要性/ \n二、当前重庆制造业重点产业链与产业集群现状/ \n三、“十四五”时期补链强链产业集群化发展的总体思路与路径/ 专题八“十四五”时期重庆城乡融合发展思路、路径及政策研究\n一、推动城乡融合发展的必要性和重要性/ \n二、直辖以来重庆城乡融合发展的政策演变/ \n三、重庆城乡融合现状和制约因素/ \n四、重庆城乡融合发展思路和目标/ \n五、重庆城乡融合发展路径/ \n六、有待重点突破的政策制度/ 专题九“十四五”时期重庆信用体系建设促进营商环境改善研究\n一、营商环境改善与社会信用体系建设的重要意义/ \n二、发达国家和地区信用体系建设的经验和启示/ \n三、重庆社会信用体系建设的基本情况/ \n四、“十四五”重庆信用体系建设促进营商环境改善的思路与\n目标/ \n五、对策建议/ \n\n专题十“十四五”时期成渝地区双城经济圈财税金融政策改革的重点和难点研究\n一、相关理论/ \n二、我国财税金融改革历程及案例分析/ \n三、成渝地区双城经济圈财税金融政策改革的重点难点/ \n四、相关建议/ 后记/ ","政府机关、院校等","本书围绕“十四五”时期重庆经济社会发展的重点、热点、难点问题，重庆市综合经济研究院组织研究人员针对重庆面临的国际国内环境、“十四五”发展思路和目标、建设西部高质量发展重要增长极、构建重点产业链与产业集群、探索“产业生态化、生态产业化”示范路径、推进在共建“一带一路”中发挥带动作用、推动城乡深度融合发展、创造高品质生活、推动信用体系建设、促进营商环境改善以及成渝地区双城经济圈财税金融政策改革等重点领域开展了系列前期研究。",null,"是","否",null,7,680,980]

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[1,"17058","2021-10-20","978-7-5136-6662-6","0到1000亿——顺丰的千亿生意论道","王建","F5 交通运输经济","F632",69,"赵继成 著","16开",20211001,8,4980,100,"宏贤达",5000]
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[4,"16981","2021-10-13","978-7-5136-6568-1","股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式","严莉","F0 经济学","F271.2",69.8,"臧其超 著","16开",20211001,10,2000,100,"宏贤达",2000]
[5,"17055","2021-10-14","978-7-5136-5667-2","第八届冰心散文奖获奖作品集（上下册）","焦晓云","I2 中国文学","I267",88,"周明 红孩 凌翔 主编","16开",20211001,32,1380,100,"宏贤达",1380]
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